Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 217 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

217
15.2. Характер решений в НИОКР и соответствующие
информационные базы
Стратегические решения по НИОКР прямо влияют на их судьбу и
жизнеспособность. Из-за все усиливающейся нестабильности на мировом
рынке [5] их число постоянно растет. Их последствия все труднее
прогнозировать, а цена ошибки повышается. Все это предопределяет важность
стратегической информации. По методу 3В следует определить стратегические
цели, затем стратегические потребности и, наконец, перейти к стратегическим
информационным базам. Первые два этапа соответствуют стратегическому
анализу [4].
На основании выявленных потребностей следует составить картотеку
направлений для наблюдения (естественно, специфическую для каждой
фирмы). Например, она может включать:
1) основные тенденции по странам (развитие экономики, группы
потребителей, основные направления потребления товаров фирмы, динамика
вкусов и т.д.);
2) технологический процесс (сырье, производственные технологии,
окружающая среда, достижения нау ки);
3) действующие лица (акционеры, объединения данной фирмы с другими,
их поглощение, бюджет НИОКР, потенциальные конкуренты, их кадровые
изменения, торговый оборот);
4) возможные направления диверсификации (наблюдения за возможными
отраслями применения).
Тактическая цель заключается в выборе наилучшего средства достижения
стратегической цели и в контроле неизменности условий, которые предопреде-
лили этот выбор.
Соответственно возникают потребности двух родов: характеристики ос-
новных направлений деятельности и материалы по окружающей среде. Эти по-
требности настолько различны, что требуют информационных баз двух видов –
“по запросу” и “мониторинг”.
Пример базы "по запросу”:
– какие изделия имеются на рынке;
– что объявляют конкуренты о новых товарах;
– над чем работают их конструкторские и исследовательские организа-
ции;
– в состоянии ли конкуренты быстро реагировать на рыночные измене-
ния;
– может ли кто-нибудь заблокировать каналы сбыта;
– благоприятно ли законодательство для бизнеса;
– можно ли использовать существующие производственные мощности;
– если нет, то каковы затраты на их переналадку.
Пример тактической базы "мониторинг":
– основные области действия и виды продукции (нынешние и будущие);

Страницы