Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

49
Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании,
позиции, мотивации руководителей НИОКР и других руководителей фирмы
[3]. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов
НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности. В частности, это
проблемы:
– маркетингового подхода к НИОКР;
– стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы;
– отбора и оценки проектов;
– финансового управления НИОКР;
– планирования и управления программами НИОКР;
– организации и выполнения НИОКР;
– научно-технической подготовки производства новых изделий;
– роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.
Примерная структуризация проблем НИОКР и освоения производства
новых изделий дана на рис. 3.2.
НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности
фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются
инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических
субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на
рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним
относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.
На рис. 3.3 приведен "финансовый профиль" проекта создания, освоения
и производства нового изделия (жизненные циклы изделия и товара) в рамках
многопродуктовой корпорации [4].
Для инновационной фирмы товаром будет являться документация на
изделие, лицензия на ее производство и сбыт, ноу-хау. Финансирование
НИОКР может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также
по договорам с заказчиками.
Дисциплина "Инновационный менеджмент" должна дать необходимые
сведения для управления процессами НИОКР, реализуемыми в рамках
многопродуктовой корпорации, а также инновационными фирмами. При этом
менеджмент сферы НИОКР должен строиться на той посылке, что
единственным оправданием существования этой сферы является наличие
положительного финансового результата. В этой связи в инновационном
менеджменте надо исходить из того, что:
– научно-технические инновации – решающее условие выживания и
роста большинства фирм и они должны соответствующим образом
планироваться и управляться;
– ресурсы, выделенные на НИОКР оправданы лишь в той мере, в какой
они приводят к достижению целей корпорации;

Страницы