Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

50
– требуется анализ выполненных инноваций с целью выявления
факторов, приводящих к успеху;
– сознательное применение концепций стратегического и
инновационного менеджмента повышает качество применяемых решений и
обеспечивает повышение отдачи инвестиций в НИОКР.
Проблема создания и освоения новых
товаров
Проблема
Аспекты
Информация
и
прогнозирование
Управление
и
координация
Планирование
и
регулирование
Стандартизация
и
унификация
Методы
САПР
Системный
подход и
исследование
операций
Обобщение
статистических
данных и
моделирование
процессов
Организация
поисковых процедур
информационного
обеспечения
Результаты
Обеспечение
заданного
технического
уровня
Сокращение
цикла
создания и
освоения
Оптимизация
методов
на выпуск
Повышение
технико-экономи-
показателей
новых товаров
Цель
Создание товаров высокого технического уровня
Минимизация издержек в производстве и эк сплуатации
новых товаров
перехода
новых товаров
и
ческих
и их
освоения
Рис. 3.2. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых
товаров
Прежде всего следует получить четкие ответы на вопросы:
– обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем
приобретение лицензий на стороне?

Страницы