Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

6
У бизнеса есть только две основные функции:
маркетинг и инновации. Маркетинг и инновации
создают результаты. Все остальное – затраты.
Питер Друкер
ВВЕДЕНИЕ
Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:
•
как средство обеспечения стратегического преимущества компаний,
для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
•
как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные,
научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как
основа нововведений в других отраслях.
Неоспоримость использования инноваций как основы достижения
стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых
доказательств. В фундаментальной работе Портера [1] прямо указывается:
"Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако,
характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе
одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством
инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле,
используя, как новые технологии, так и новые методы работы... После того, как
компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она
может удержать их только с помощью постоянных улучшений... Конкуренты
сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит
совершенствование и внедрение инноваций".
В этой связи резко растет и значение инновационного бизнеса, как основ-
ного вида деятельности фирм. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ,
конструкторских бюро, консалтинговых фирм, предложений услуг по реинжи-
нирингу бизнес-процессов и т.д. Однако известно, что лишь 5 % начатых НИ-
ОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на
рынке потребителями. Как правило, причины такого положения: ошибочный
выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых,
технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов. В
большинстве случаев при выполнении НИОКР не учитываются стратегическая
значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами дея-
тельности фирмы (методами ее стратегического планирования, имиджем, от-
ношением к риску), а также временной аспект выполнения НИОКР и реализа-
ции их результатов (тиражирование и сбыт новой продукции). Часто это объяс-

Страницы