ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
92
стратегический менеджмент и менеджмент инноваций в единый комплекс
знаний и действий – стратегический инновационный менеджмент (рис. 6.3) [6].
Текущее
конкурентное
положение
Существующая
база
данных
Что фирма
знает
Стратегическая
цель
Выбор
стратегии
Инновации
Что фирмы
должны знать
Обучение
Внешняя информация
Стратегическое
конкурентное
преимущество
Стратегическая
база знаний
брешь знаний
Инновационная
брешь
Стратегическая
брешь
Рис. 6.3. Стратегический инновационный менеджмент фирмы на основе
менеджмента знаний
6.3. Общие подходы к стратегии НИОКР
Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты,
находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночная позиция
этих компаний (конкурентный статус фирмы
−
КСФ) также различна.
Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться
при выборе стратегии НИОКР. В частности, в [7] приведен вариант
использования для этих целей матрицы "Дженерал Электрик
−
Мак Кинсей"
(рис. 6.4).
1. Специфика НИОКР, как бизнеса, состоит в том, что часто возникает
ситуация "двух бизнесов": получение и использование в интересах корпорации
плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих
коммерческое значение.
2. Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии
бизнеса фирмы. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения
и свои специфические особенности.
3. Важнейшим элементом стратегии НИОКР в корпорации является
выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- …
- следующая ›
- последняя »
