ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
93
корпорации.
Долгосрочные
н а ступательная
Защитные
НИОКР
для защиты
рыночных
позиций
НИОКР
выхода на рынок
(промежуточные
стратегии)
Защитные НИОКР
(только если требуется)
Отказ от НИОКР
КСФВысокий Средни й Слабый
НИОКР,
стратегия
с целью
Низк ая
Средн яя
Высокая
П
Р
И
В
Л
Е
К
А
Т
Е
Л
Ь
Н
О
С
Т
Ь
О
Т
Р
А
С
Л
И
Рис. 6.4. Рекомендуемые стратегии НИОКР в диверсифицированной
корпорации в зависимости от сектора расположения бизнеса
4. Фирма в своей деятельности может использовать наступательную
стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную
(улучшение продуктов и технологий), смешанную, а также лицензирование.
Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного
статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характер а портфеля СЗХ (для
диверсифицированной фирмы).
5. Как правило, фирма может применять несколько стратегий по
различным продуктам. При этом дополнительно сле дует учитывать
конкурентные преимущества каждой стратегии, требования по организации
производства и управления, дестабилизирующие факторы (табл. 6.2)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- …
- следующая ›
- последняя »
