Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

95
6.4. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»
В качестве примера подходов к стратегии НИОКР избрана корпорация
«Дженерал Электрик» (GE – General Electric). Это типичная для Северной
Америки транснациональная корпорация, которая многие годы была ведущим в
мире производителем электрооборудования, а последнее время заняла ведущее
положение в электронике. Она в 2000 г. по объемам продаж и их росту заняла
первое место среди корпораций США, обойдя все так называемые компании
высоких технологий, входящие в группу NASDAQ. Никто не может лучше
рассказать о стратегии компании в области НИОКР, чем ее старший вице-
президент по корпоративным НИОКР Л. Эдельхайт (L. Edelheit). Одновременно
он возглавляет GE-центр НИОКР в Нью-Йорке – крупнейшее подразделение
НИОКР в корпорации. Свое видение стратегии GE он изложил в [25]. Автор
отмечает, что сегодня все компании сталкиваются со сложным, изменяющимся,
конкурентным миром, в котором продукты/услуги должны балансировать
издержки, скорость поставки на рынок, качество и эффективность. При
организации НИОКР жизненно важно, чтобы каждый технический сотрудник
на корпоративном уровне работал бы или над программами, существенными
для текущего бизнеса, или в целях инициатив стратегического роста.
В GE сделан ряд фундаментальных изменений в организации НИОКР. В
прежней системе две трети финансирования НИОКР приходили
непосредственно от исполнительных органов корпорации. Это приводило к
тому, что появлялось много проектов, жизненно не связанных с текущими
нуждами SBU корпорации. С середины 80-х годов эта практика изменилась –
теперь половина финансирования НИОКР корпорации осуществляется SBU,
четверть финансирования внешними заказчиками и только четверть
финансируется из централизованных фондов корпорации. Бизнес GE не
ограничен в использовании источников технологии. Это могут быть
университеты, национальные лаборатории или даже конкуренты. Единственное
требование состоит в том, чтобы при этом не уменьшилось финансирование
подразделений НИОКР корпорации более чем на 20% в год.
Такая система подходит для таких широко диверсифицированных
компаний, как GE. Такой «рыночный механизм» финансирования способствует
выполнению тех проектов, которые жизненно важны для корпорации. В то же
время 25% финансирования от штаб-квартиры корпорации обеспечивает
работы, важные для будущего роста корпорации и особо рискованные. Текущая
миссия служб НИОКР корпорации – сотрудничество с бизнесом путем
множественных генераций продуктов, процессов, технологических платформ
для новых продуктов/процессов, поиск новых технологий во всем мире,
создание резерва высокотехнологического персонала для GE.
Практически сбалансированный портфель работ центра НИОКР включает
разработку продвинутых технологий (15%), техническую поддержку текущего
бизнеса (15%), разработку новых поколений продуктов/процессов (35%),
перспективные исследования (35%).
Стратегия Центра НИОКР тесно связана со всей стратегией GE. Сегодня

Страницы