Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 94 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

94
Таблица 6.2
Дестабилизирующие
факторы
Технологические
нововведения, имитация
со стороны конкурентов,
изменение в спросе, новые
продукты
Высокие издержки на
создание имиджа товара,
повышение цен, имитация
со стороны конкурентов
Уменьшение цен на
аналогичные товары,
конкуренты применяют
стратегию фокусирования
на части сегментов
Высокие удельные
издержки, нестабильность
внешней среды, высокий
риск банкротства
Большие объемы
финансирования, высокий
риск банкротства,
имитация нововведений
конкурентами
Организация производства и
управления
Оптимальный размер
производства, высокий уровень
технологической подготовки,
жесткий контроль
себестоимости продукции
Наличие гибкого производства,
высокий уровень
конструкторской подготовки,
развитие НИОКР и опытного
производства, мощная
маркетинговая служба
Гибкое производство,
мелкосерийный тип
производства
Гибкое производство, мелко
серийный тип производства.
Маркетинговая служба,
ориентированная на высоко
рентабельные недолговечные
проекты
Высокая научно-техническая
квалификация персонала,
матричная структура
управления, венчурная
организация бизнеса
Рыночные условия
Большая доля на рынке,
эластичный по цене спрос на
продукцию, ценовая
конкуренция, продукция в
отрасли стандартизирована
Отличительные характеристики
товара понятны и ценятся
потребителями, конкуренция
преимущественно неценовая,
стратегия дифференциации
применяется в отрасли
немногими фирмами
Четко определенные группы
потребителей, конкуренты не
используют специализацию на
сегментах
Спрос на продукцию
неэластичен, низкие барьеры
входа и выхода, небольшое
число конкурентов,
нестабильность рынка
Отсутствие аналогов продукции,
наличие спроса на новшества
Преимущество
Рост объема продаж,
увеличение прибыли, рост
барьеров входа, резервы
при повышении цен в
снабжении
Рост объема продаж,
увеличение прибыли, рост
барьеров входа, резервы
при повышении цен в
снабжении
Рост объема продаж,
получение
дополнительной прибыли,
комплексное
обслуживание конкретного
сегмента
Увеличение прибыли,
создание имиджа
предприятия,
учитывающего нужды
клиентов
Получение сверхприбыли
за счет монопольных цен,
блокирование входа в
отрасль, создание имиджа
новатора
Сравнение различных стратегий продукт/маркетинг/производство
Стратегия
Снижение
себестоимости
продукции
Дифференциация
продукции
Сегментирование
рынка
Немедленное
реагирование на
потребности
рынка
Внедрение
новшеств

Страницы