Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 22 стр.

                                                                                  22

                              2.1 Ситуационная задача:
                   ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА


      Задание: Провести стратегический анализ объекта деловой игры и заполнить сле-
дующие таблицы: SNW-анализ (таблица 2.1.1), модифицированную матрицу OSWT
(таблица 2.1.2).
       Определить, какие общие факторы влияют на деятельность коммерческой органи-
зации; какие из них являются существенными в настоящее время, а какие в будущем;
какие из них влияют на деятельность предприятия положительно, а какие отрицатель-
но.
      Для оценки степени влияния внешних и внутренних факторов на деятельность орга-
низации и выявления ее потенциальных возможностей и угроз заполнить матрицу
OSWT (табл. 2.1.2). В ней положительное влияние фактора обозначается знаком плюс,
отрицательное влияние знаком – минус, факторы, которые оказывают как положитель-
ное, так и отрицательное влияние обозначаются знаком “+/-“, а нейтральное влияние
знаком – “0”.


                       Методические указания по решению задачи
      Мы считаем, что стратегический анализ как составляющий процесса выбора дело-
вой стратегии должен проводиться в несколько этапов (рис. 2.1.1). Его целесообразнее
начинать с анализа внутренней среды предприятия, который позволяет оценить страте-
гический потенциал организации в рамках ее стратегических приоритетов: насколько
ресурсный потенциал, состояние функций и проектов экономической системы отвечает
стратегическим целям. По окончании анализа выявляются сильные и слабые стороны
организации. При этом можно использовать следующие инструменты анализа:: OSWT-
анализ, SNW-анализ, ситуационный анализ, финансовый анализ. Практический опыт
показывает, что в этом случае резко сокращается объем перерабатываемой информации,
по сравнению с начальным этапом, когда происходит анализ внешней среды.
      На следующем этапе происходит анализ внешней среды предприятия, выполнен-
ный относительно стратегической цели и позволяющий оценить стратегические условия
организации. При этом используются такие инструменты стратегического анализа, как
SWOT-анализ, PEST-анализ, PIMS-анализ, STP-анализ, отраслевой и конкурентный ана-