Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

23
лиз, ситуационный анализ. Краткая характеристика методов стратегического анализа
представлена в таблице 2.1.3.
Таблица 2.1.1
SNW-анализ
Качественная оценка
Наименование стратегического фактора
S
Сильная
N
Нейтральная
W
Слабая
1. Стратегия организации
2. Бизнес стратегия в целом и по конкретным
видам бизнеса (если их несколько)
3. Организационная структура и культура
4. Производственный процесс, в т.ч.
ü технологическое оснащение
ü структура затрат
ü НИОКР
1. Общее финансовое положение , в т.ч.
ü Состояние текущего баланса
ü Уровень финансового менеджмента
ü Уровень бухучета
ü Доступность инвестиционных ресурсов
2. Маркетинг и сбыт, в т.ч.
ü Конкурентоспособность продукта
ü Качество продукции
ü Обслуживание клиентов
ü Реклама и продвижение продукта
ü Система реализации продукции
3. Материально- техническое снабжение , в т.ч.
ü Снабженческо- заготовительный процесс
ü Логистические системы
4. Кадры
ü уровень менеджмента
ü уровень ключевых производственных специа-
листов,
ü уровень работников, осуществляющих произ-
водственный процесс
9. Информационные потоки
10. Информационные технологии
11. Прочие уникальные стратегические фак-
торы с учетом специфики организации 
                                                                                   23

лиз, ситуационный анализ. Краткая характеристика методов стратегического анализа
представлена в таблице 2.1.3.
                                                                        Таблица 2.1.1
                                        SNW-анализ
                                                             Качественная оценка
        Наименование стратегического фактора
                                                        S              N          W
                                                   Сильная      Нейтральная   Слабая
     1. Стратегия организации
     2. Бизнес стратегия в целом и по конкретным
        видам бизнеса (если их несколько)
     3. Организационная структура и культура
      4. Производственный процесс, в т.ч.
¸    технологическое оснащение
¸    структура затрат
¸    НИОКР
1.   Общее финансовое положение, в т.ч.
¸    Состояние текущего баланса
¸    Уровень финансового менеджмента
¸    Уровень бухучета
¸    Доступность инвестиционных ресурсов
2.   Маркетинг и сбыт, в т.ч.
¸    Конкурентоспособность продукта
¸    Качество продукции
¸    Обслуживание клиентов
¸    Реклама и продвижение продукта
¸    Система реализации продукции
3.   Материально-техническое снабжение, в т.ч.
¸    Снабженческо-заготовительный процесс
¸    Логистические системы
4.   Кадры
¸    уровень менеджмента
¸    уровень ключевых производственных специа-
     листов,
¸    уровень работников, осуществляющих произ-
     водственный процесс
      9. Информационные потоки
     10. Информационные технологии
     11. Прочие уникальные стратегические фак-
       торы с учетом специфики организации

Страницы