Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

25
Третий этап заключается в совместном анализе стратегического потенциала и
стратегических условий организации, который позволяет оценить стратегическую по-
зицию предприятия .
Рис . 2.1.1 Этапы стратегического анализа организации
На заключительном этапе происходит оценка стратегической позиции предпри-
ятия с реализуемостью его стратегических приоритетов. В результате мы переходим к
следующему элементу процесса стратегического выбора – формированию стратеги-
ческих альтернатив.
Таблица 2.1.3
Краткая характеристика методов стратегического анализа организации
Метод анализа Факторы среды Размер организа -
ции
Стадия жизненного
цикла товара
OSWT Внешняя и внутренняя
среда
Мелкий , средний ,
крупный
Зарождения , рост,
зрелость , спад
PEST Внешняя среда (макро-
окружение )
Средний , крупный Зарождения , рост,
зрелость , спад
STP Внешняя среда Мелкий , средний ,
крупный
Рост, зрелость , спад
PIMS Внешняя среда Крупный Рост, зрелость , спад
SNW Внутренняя среда Мелкий , средний ,
крупный
Зарождения , рост,
зрелость , спад
Отраслевой и
конкурентный
анализ
Внешняя среда (макро-
окружение )
Крупный Зарождения , рост,
зрелость , спад
Ситуационный
анализ
Внешняя и внутренняя
среда
Крупный Зарождения , рост,
зрелость , спад
Этап 1
: ан
а-
лиз внутрен-
ней среды
Стратегиче-
ский потен-
циал
Этап 2
: ан
а-
лиз внешней
среды
Стратегиче-
ские условия
Этап 3:
опреде -
ление
стратеги-
ческой
позиции
Форм
страт.
аль-
терна -
тив
Этап 4:
оценка
стратеги-
ческой
позиции 
                                                                                          25

    Третий этап заключается в совместном анализе стратегического потенциала и
стратегических условий организации, который позволяет оценить стратегическую по-
зицию предприятия.

        Этап 1: ана-          Этап 2: ана-
        лиз внутрен-          лиз внешней
         ней среды               среды            Этап 3:      Этап 4:
                                                 опреде-                        Форм
                                                                 оценка         страт.
                                                  ление        стратеги-         аль-
                                                стратеги-        ческой         терна-
                                                  ческой        позиции          тив
                              Стратегиче-
        Стратегиче-                              позиции
                              ские условия
        ский потен-
           циал




                       Рис. 2.1.1 Этапы стратегического анализа организации


   На заключительном этапе происходит оценка стратегической позиции предпри-
ятия с реализуемостью его стратегических приоритетов. В результате мы переходим к
следующему элементу процесса стратегического выбора – формированию стратеги-
ческих альтернатив.
                                                                              Таблица 2.1.3
           Краткая характеристика методов стратегического анализа организации
 Метод анализа             Факторы среды         Размер организа-  Стадия жизненного
                                                       ции            цикла товара
 OSWT                  Внешняя и внутренняя     Мелкий, средний, Зарождения,        рост,
                              среда             крупный           зрелость, спад
 PEST                  Внешняя среда (макро-    Средний, крупный Зарождения,        рост,
                           окружение)                             зрелость, спад
 STP                      Внешняя среда         Мелкий, средний, Рост, зрелость, спад
                                                крупный
 PIMS                     Внешняя среда         Крупный           Рост, зрелость, спад
 SNW                     Внутренняя среда       Мелкий, средний, Зарождения,        рост,
                                                крупный           зрелость, спад
 Отраслевой и Внешняя среда (макро-             Крупный           Зарождения,       рост,
 конкурентный     окружение)                                      зрелость, спад
 анализ
 Ситуационный Внешняя и внутренняя              Крупный              Зарождения,         рост,
 анализ              среда                                           зрелость, спад

Страницы