Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

27
Таблица 2.2.1
Обобщение содержания моделей стратегического выбора
Название модели Область применения ,
размер бизнеса
Критерий выбора Стратегические альтернативы
Модель
Shell/DPM
Крупный - оценка потока денежных
средств
- отдача от инвестиций
1. Стратегия инвестирования ;
2. Стратегия сохранения занимаемых позиций ;
3. Стратегия генератора денежной наличности;
4. Стратегия усиления конкурентных преимуществ;
5. Стратегия «осторожного» продолжения бизнеса;
6. Стратегия частичного свертывания или ликвидации
Модель
Hofer/Shendel
Крупный или сред-
- стадия развития рынка
- конкурентная позиция
товара на рынке
1. Стратегия увеличения рыночной доли;
2. Стратегия роста;
3. Стратегия извлечения прибыли;
4. Стратегия сокращения активов;
5. Стратегия раскрутки ;
6. Стратегия ликвидации
Модель
ADL/LC
Крупный, средний
или мелкий
- жизненный цикл отрасли
- конкурентное положение
на рынке
1. Стратегия защиты положения на рынке ;
2. Стратегия быстрого роста на рынке или рыночном
сегменте ;
3. Стратегия лидерства в ценах;
4. Стратегия расширения производства;
5. Стратегия ухода с рынка
Модель
SPACE
Крупный, средний
или мелкий
-стратегический потенциал
бизнеса
- внешние условия бизнеса
- конкурентные преимуще-
1. Стратегия прямой , обратной или горизонтальной
интеграции;
2. Стратегия захвата рынка ;
3. Стратегия развития рынка или продукта; 
                                                                                                                          27

                                                                                                          Таблица 2.2.1
                                Обобщение содержания моделей стратегического выбора

 Название модели    Область применения,        Критерий выбора                     Стратегические альтернативы
                      размер бизнеса
Модель Shell/DPM    Крупный                - оценка потока денежных 1. Стратегия инвестирования;
                                          средств                    2. Стратегия сохранения занимаемых позиций;
                                           - отдача от инвестиций    3. Стратегия генератора денежной наличности;
                                                                     4. Стратегия усиления конкурентных преимуществ;
                                                                     5. Стратегия «осторожного» продолжения бизнеса;
                                                                     6. Стратегия частичного свертывания или ликвидации
Модель              Крупный     или сред- - стадия развития рынка    1. Стратегия увеличения рыночной доли;
Hofer/Shendel      ний                     - конкурентная позиция 2. Стратегия роста;
                                          товара на рынке            3. Стратегия извлечения прибыли;
                                                                     4. Стратегия сокращения активов;
                                                                     5. Стратегия раскрутки;
                                                                     6. Стратегия ликвидации
Модель ADL/LC       Крупный,      средний - жизненный цикл отрасли 1. Стратегия защиты положения на рынке;
                   или мелкий              - конкурентное положение 2. Стратегия быстрого роста на рынке или рыночном
                                          на рынке                      сегменте;
                                                                     3. Стратегия лидерства в ценах;
                                                                     4. Стратегия расширения производства;
                                                                     5. Стратегия ухода с рынка
Модель SPACE        Крупный,      средний -стратегический потенциал 1. Стратегия прямой, обратной или горизонтальной
                   или мелкий             бизнеса                       интеграции;
                                           - внешние условия бизнеса 2. Стратегия захвата рынка;
                                           - конкурентные преимуще- 3. Стратегия развития рынка или продукта;

Страницы