Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

28
ства организации
- привлекательность отрас -
ли
4. Стратегия концентрической , конгломеративной или
горизонтальной диверсификации;
5. Стратегия проведения работ над специальным про-
ектом (совместное предприятие )
6. Стратегия реорганизации , сокращения или ликви-
дации
Модель То
мпмона -
Стрикланда
Крупный, средний
или мелкий
- динамика рынка
- конкурентные позиции
бизнеса на рынке
1. Стратегия концентрации;
2. Стратегия горизонтальной или вертикальной инте -
грации;
3. Стратегия центрированной или конгломеративной
диверсификации;
4. Стратегия сокращения расходов ;
5. Стратегия создания совместного предприятия в но-
вой области;
6. Стратегия сокращения или ликвидации
Матр
ица Ефремова
В .С.
Крупный - стратегический потенци-
ал организации
- положение товара на
рынке
- положение в отрасли
1. Стратегия прямой , обратной или горизонтальной
интеграции;
2. Стратегия захвата рынка ;
3. Стратегия развития продукта или рынка;
4. Стратегия концентрической , конгломеративной или
горизонтальной диверсификации;
5. Стратегия создания совместного предприятия ;
6. Стратегия сокращения или ликвидации 
                                                                                                                       28

                                     ства организации            4. Стратегия концентрической, конгломеративной или
                                      - привлекательность отрас-    горизонтальной диверсификации;
                                     ли                          5. Стратегия проведения работ над специальным про-
                                                                    ектом (совместное предприятие)
                                                                 6. Стратегия реорганизации, сокращения или ликви-
                                                                    дации
Модель Томпмона- Крупный,    средний - динамика рынка            1. Стратегия концентрации;
Стрикланда      или мелкий            - конкурентные позиции 2. Стратегия горизонтальной или вертикальной инте-
                                     бизнеса на рынке               грации;
                                                                 3. Стратегия центрированной или конгломеративной
                                                                    диверсификации;
                                                                 4. Стратегия сокращения расходов;
                                                                 5. Стратегия создания совместного предприятия в но-
                                                                    вой области;
                                                                     6. Стратегия сокращения или ликвидации
Матрица Ефремова   Крупный            - стратегический потенци- 1. Стратегия прямой, обратной или горизонтальной
В.С.                                 ал организации                 интеграции;
                                      - положение товара на 2. Стратегия захвата рынка;
                                     рынке                       3. Стратегия развития продукта или рынка;
                                      - положение в отрасли      4. Стратегия концентрической, конгломеративной или
                                                                    горизонтальной диверсификации;
                                                                 5. Стратегия создания совместного предприятия;
                                                                 6. Стратегия сокращения или ликвидации

Страницы