Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

26
Рекомендуемая литература:
1. Виханский О . С. Стратегическое управление . – М .: Изд - во МГУ, 1999
2. Ендовицкий Д. А ., Подоприхин Н . М . Введение в стратегический анализ инвести-
ционной деятельности: проблемы теории и практики . – Воронеж: Изд - во ВГУ, 2001
3. Попов С . А . Стратегическое управление : 17-модульная программа для менеджеров
“ Управление развитием организации”. Модуль 4. М .: ИНФРА - М , 2000
4. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. – Таганрог: ТРТУ, 1995
5. Эткинсон Дж ., Уилсон Й . Стратегический маркетинг : ситуации, примеры /Пер. с
англ. под ред. проф . Ю .А . Цыпкина . – М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
2.2 Ситуационная задача:
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Задание: На основе проведения стратегического анализа разработать альтерна-
тивные варианты деловой стратегии объекта игры .
Методические указания по решению задачи
Следующим этапом процесса стратегического выбора является формулирование
альтернативных стратегий , в основе которых лежит матричный подход. На этапе
формулирования стратегических альтернатив можно использовать следующие мат-
ричные модели: модель Shell/DPM, модель Hofer/Shendel, модель ADL/LC, модель
Томпмона- Стрикланда, модель SPACE, матрица Ефремова В . С. Краткая характери-
стика матричных моделей представлена в таблице 2.2.1.
Рекомендуемая литература:
1. Бандурин А . В ., Чуб Б.А . Стратегический менеджмент организации
http://www.gpntb.ru/win/inter-events/crimea2001/tom/sec2b/Doc8
2. Ефремов В . С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования . – М .:
“Финпресс”, 1998
3. Томпсон А . А ., Стрикланд А . Дж . Стратегический менеджмент: Искуство разра-
ботки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л .Г. Зайцева, М .И .Соколовой .
– М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 
                                                                                  26

                               Рекомендуемая литература:
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1999
2. Ендовицкий Д.А., Подоприхин Н.М. Введение в стратегический анализ инвести-
   ционной деятельности: проблемы теории и практики. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001
3. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров
   “ Управление развитием организации”. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000
4. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. – Таганрог: ТРТУ, 1995
5. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры /Пер. с
   англ. под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001


                               2.2 Ситуационная задача:
              РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ


   Задание: На основе проведения стратегического анализа разработать альтерна-
тивные варианты деловой стратегии объекта игры.


                       Методические указания по решению задачи
   Следующим этапом процесса стратегического выбора является формулирование
альтернативных стратегий, в основе которых лежит матричный подход. На этапе
формулирования стратегических альтернатив можно использовать следующие мат-
ричные модели: модель Shell/DPM, модель Hofer/Shendel, модель ADL/LC, модель
Томпмона-Стрикланда, модель SPACE, матрица Ефремова В.С. Краткая характери-
стика матричных моделей представлена в таблице 2.2.1.


                               Рекомендуемая литература:
1. Бандурин    А.В.,     Чуб    Б.А.   Стратегический     менеджмент   организации
   http://www.gpntb.ru/win/inter-events/crimea2001/tom/sec2b/Doc8
2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. – М.:
   “Финпресс”, 1998
3. Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искуство разра-
   ботки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой.
   – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

Страницы