Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 73 стр.

                                                                                 73

  2. При объединении «ЛЛЛ» - «ИИИ»:
   - станет возможным сократить расходы на транспорт (коммерческие расходы) на
      55 тыс. руб. ежегодно за счет объединения транспортного парка, так же можно
      будет продать 2 высвободившихся грузовика по 39 тыс. руб. каждый.
   - увеличатся управленческие расходы, так как потребуется дополнительно нанять
      зам директора по управлению делами компании «ИИИ» с оплатой труда в раз-
      мере 36 тыс. руб. ежегодно.
  3. При объединении «ЛЛЛ» - «ККК»:
   - станет возможным получать скидки при закупках сырья и материалов, размер
      таких скидок составит 65 тыс. руб. в год.
   - Потребуется расширить контрольно-ревизионный отдел на 4 человека со сред-
      ней оплатой труда в размере 14 тыс. руб. ежегодно на одного человека.
  4. При объединении всех трех компаний станет возможным пролоббировать По-
становление Областной Думы о предоставлении данному объединению льгот по на-
логам в областной бюджет, сумма таких льгот ежегодно составит 130 тыс. руб. Но
для этого придется создать отдел по связям с общественностью в составе 5 человек с
оплатой труда в размере 23 тыс. руб. в год на человека. Сумма налога на прибыль ус-
ловно считаются неизменными. Спрогнозируйте синергические эффект на 5 лет впе-
ред. Определите NPV с учетом синергии каждого из возможных вариантов объедине-
ния при ставке дисконта 30%. Примите обоснованное решение о выборе одного из
вариантов.
                            Алгоритм решения задачи

      Рассчитаем эффект синергии для каждого предложенного варианта (таблица
3.3.2). Объединение компаний ЛЛЛ+ИИИ и ЛЛЛ+ККК рассматривается аналогично
объединению ККК+ИИИ. Для анализа объединений предприятий по данным табли-
цы 3.3.2 составляется сводная таблица, по которой делаются выводы.