Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 74 стр.

                                                                                74

                   ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
   1. Содержание, цель, задачи и понятийный аппарат процесса разработки
деловой      стратегии коммерческой организации.
   2. Классификация стратегий коммерческой организации.
   3. Основополагающие принципы, объекты и субъекты процесса разработки
деловой стратегии экономической системы.
   4. Содержание методики разработки деловой стратегии.
   5. Понятие деловой игры как форма развития обучающегося бизнеса.
   6. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследова-
тельской области и управленческой практики:
       1) Бюджетирование;
       2) Долгосрочное планирование;
       3) Стратегическое планирование;
       4) Стратегический менеджмент.
    7. Определение стратегического менеджмента:
       1) Шендел Д., Хаттен К. – подход, анализ окружения
       2) Глук У., Джаух Л. – цели и средства
          3) Джонсон Г., Скулз – деятельностный подход.
     8. Отличие стратегического и оперативного управления, отличие стратегиче-
ских решений от оперативных.
     9. Школы стратегического менеджмента.
    10. Уровни стратегического управления: (корпоративный,            предприятия,
функциональный уровень).
      11. Содержание процесса стратегического управления.
      12. Стратегическое изменение: виды изменений, признаки постепенного (сту-
пенчатого) изменения, фундаментального изменения
      13. Проведение структурного анализа (модель пяти сил). Общие конкурентные
стратегии
      14. Стейкхолдеры и властные отношения стратегического процесса:
            - Типичные интересы основных групп влияния:
            - Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения;
      15.    Управление стейкхолдерами в стратегическом процессе.