Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 76 стр.

                                                                           76

        а) внутренней среды фирмы;
        б) демографической среды;
        в) контактной аудитории;
        г) потребителей;
        д) экономическая;
        е) конкурентов;
        ж) политической среды;
        з) поставщиков.


6. Основные факторы макросреды фирмы:
        а) экономические условия;
        б) общественные организации;
        в) социально-демографические данные;
        г) правовая среда;
        д) политическая среда;
        е) финансовые институты;
        ж) климатические условия;
        з) конкурентная среда.


7. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно М. Портеру, можно
  охарактеризовать пятью конкурентными силами:
 а) соперничество среди конкурентов на данном рынке продавцов;
 б) угроза появления новых конкурентов;
 в) позиции государственных учреждений, занимающихся надзором и регулировани-
 ем производственной деятельности;
 г) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями;
 д) позиции поставщиков, их экономические возможности;
 е) позиции финансовых кругов, обеспечивающих фирму капиталом;
 ж) позиции потребителей, их экономические возможности.


8. Конкурентная борьба усиливается:
 а) когда число конкурирующих фирм увеличивается;