Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

75
КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ
1. Стратегический менеджмент – это:
а) концепция управления текущей деятельностью организации;
б) концепция управления изменениями в организации;
в) концепция управления организацией в условиях динамичной , изменчивой и неоп -
ределенной среды .
2. Суть концепции стратегического менеджмента заключается в необходимости
создания :
а) системы комплексного стратегического планирования в организации;
б) системы, когда в организации, с одной стороны , существует комплексное стра-
тегическое планирование , а с другой – структура оперативного управления фирмой
адекватна стратегическому планированию ;
в) структуры оперативного управления фирмой , построенной так, чтобы обеспе-
чить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы.
3. Конечным продуктом стратегического управления является :
а) программа маркетинга 4хР: Товар, Цена , Место продаж , Продвижение .
б) потенциал, обеспечивающий достижение целей организации;
в) внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность организации к переме-
нам во внешней среде ;
г) мотивация персонала на достижение стратегических целей организации.
4. Стратегический потенциал организации – это:
а) материальные, информационные, кадровые ресурсы организации;
б) ресурсы менеджмента – организация системы стратегического планирования ,
оперативного управления , контроля , гибкость управляющей системы;
в) возможности (способности, условия ) достижения стратегических целей, откры -
вающиеся при использовании совокупности всех ресурсов организации.
5. Микросреда фирмы состоит из: 
                                                                               75

                         КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ

1. Стратегический менеджмент – это:
 а) концепция управления текущей деятельностью организации;
 б) концепция управления изменениями в организации;
 в) концепция управления организацией в условиях динамичной, изменчивой и неоп-
 ределенной среды.


2. Суть концепции стратегического менеджмента заключается в необходимости
  создания:
 а) системы комплексного стратегического планирования в организации;
 б) системы, когда в организации, с одной стороны, существует комплексное   стра-
 тегическое планирование, а с другой – структура оперативного управления фирмой
 адекватна стратегическому планированию;
 в) структуры оперативного управления фирмой, построенной так, чтобы обеспе-
 чить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы.


3. Конечным продуктом стратегического управления является:
 а) программа маркетинга 4хР: Товар, Цена, Место продаж, Продвижение.
 б) потенциал, обеспечивающий достижение целей организации;
 в) внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность организации к переме-
 нам во внешней среде;
 г) мотивация персонала на достижение стратегических целей организации.


4. Стратегический потенциал организации – это:
 а) материальные, информационные, кадровые ресурсы организации;
 б) ресурсы менеджмента – организация системы стратегического планирования,
 оперативного управления, контроля, гибкость управляющей системы;
 в) возможности (способности, условия) достижения стратегических целей, откры-
 вающиеся при использовании совокупности всех ресурсов организации.


5. Микросреда фирмы состоит из:

Страницы