Деловая этика. Горбатов А.В - 95 стр.

UptoLike

97
«Business-class (Пермь)». 28 марта 2006
«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» наглядно доказывает этот тезис. В 2005 году компания
перечислила в бюджеты муниципальных образований более 95,235 млн. руб-
лей. С этими цифрами сопоставимы те средства, которые компания направ-
ляет на благотворительность, содействуя развитию социально-
экономической инфраструктуры территорий своей деятельности. «ЛУКОЙЛ-
ПЕРМЬ» на паритетных началах с краевыми властями принимает участие в
социальном инвестировании в районы Прикамья. Под эгидой нефтяников
проводится грантовый фонд конкурса социальных и культурных проектов.
Помимо этого, компания продолжает традицию проведения фестивалей ис-
торических городов Прикамья, детского фестиваля «Селенитовая шкатулка».
Предприятие содействует возрождению народных промыслов, оказывает
поддержку религиозным конфессиям.
Концепция корпоративного гражданства, прежде всего, наце-
лена на то, чтобы, с одной стороны, сделать более прозрачной и
эффективной практику социально ответственного поведения бизне-
са, а с другой органически увязать ее с установлением тесных,
конструктивных отношений и отдельных крупных компаний, и
корпоративного бизнеса в целом с гражданским обществом.
Позитивным примером помощи обществу может являться дея-
тельность кемеровской компании «Подорожник», которой в соот-
ветствии с программой «Социальная ответственность» (см.: При-
ложение 5) разработаны следующие долгосрочные социальные
проекты:
1. Программа «Чистый город хорошее настроение» направ-
лена на деятельность по контролю за чистотой улиц и уборке мусо-
ра возле магазинов сети «Подорожник». Для реализации програм-
мы фирмой были закуплены автомобили, урны повышенной вме-
стимости, приняты сотрудники для сбора и вывоза мусора. Ежеме-
сячно в данный проект компания вкладывает около 100 000 руб.
2. Программа «Экстренный вызов милиции» стартовала в ию-
не 2002 года в Новокузнецке, а затем распространилась на Кемеро-
во и Новосибирск. Согласно проекту, каждый павильон, кафе или
мини-кафе «Подорожник» оснащен радиосистемой, которая позво-
ляет установить экстренную связь с отделениями милиции. С по-
мощью данной услуги потребители сети или просто горожане мо-
гут вызвать не только милицию, но и скорую помощь или спасате-
лей. Если за первый год существования программы зафиксировано
более тысячи вызовов, то в 2005 году помощь была вызвана 1734
«Business-class (Пермь)». 28 марта 2006
«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» наглядно доказывает этот тезис. В 2005 году компания
перечислила в бюджеты муниципальных образований более 95,235 млн. руб-
лей. С этими цифрами сопоставимы те средства, которые компания направ-
ляет    на   благотворительность,   содействуя   развитию    социально-
экономической инфраструктуры территорий своей деятельности. «ЛУКОЙЛ-
ПЕРМЬ» на паритетных началах с краевыми властями принимает участие в
социальном инвестировании в районы Прикамья. Под эгидой нефтяников
проводится грантовый фонд конкурса социальных и культурных проектов.
Помимо этого, компания продолжает традицию проведения фестивалей ис-
торических городов Прикамья, детского фестиваля «Селенитовая шкатулка».
Предприятие содействует возрождению народных промыслов, оказывает
поддержку религиозным конфессиям.

     Концепция корпоративного гражданства, прежде всего, наце-
лена на то, чтобы, с одной стороны, сделать более прозрачной и
эффективной практику социально ответственного поведения бизне-
са, а с другой – органически увязать ее с установлением тесных,
конструктивных отношений и отдельных крупных компаний, и
корпоративного бизнеса в целом с гражданским обществом.
     Позитивным примером помощи обществу может являться дея-
тельность кемеровской компании «Подорожник», которой в соот-
ветствии с программой «Социальная ответственность» (см.: При-
ложение 5) разработаны следующие долгосрочные социальные
проекты:
     1. Программа «Чистый город – хорошее настроение» направ-
лена на деятельность по контролю за чистотой улиц и уборке мусо-
ра возле магазинов сети «Подорожник». Для реализации програм-
мы фирмой были закуплены автомобили, урны повышенной вме-
стимости, приняты сотрудники для сбора и вывоза мусора. Ежеме-
сячно в данный проект компания вкладывает около 100 000 руб.
     2. Программа «Экстренный вызов милиции» стартовала в ию-
не 2002 года в Новокузнецке, а затем распространилась на Кемеро-
во и Новосибирск. Согласно проекту, каждый павильон, кафе или
мини-кафе «Подорожник» оснащен радиосистемой, которая позво-
ляет установить экстренную связь с отделениями милиции. С по-
мощью данной услуги потребители сети или просто горожане мо-
гут вызвать не только милицию, но и скорую помощь или спасате-
лей. Если за первый год существования программы зафиксировано
более тысячи вызовов, то в 2005 году помощь была вызвана 1734

                                          97