Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 11 стр.

       Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с
       помощью специально разработанных анкет собрать следующие данные:
       о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место житель-
ства, возраст, время поступления на работу и т.д.);
       о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная
структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квали-
фицированных рабочих и т.д.);
       о текучести кадров;
       о потере времени в результате простоев, по болезни;
       о продолжительности рабочего дня;
       о зарплате рабочих и служащих;
       об услугах социального характера, предоставляемых государством и со-
циальными организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в со-
ответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).


Контрольные вопросы
       1. Каковы основные цели планирования потребности в персонале?
       2. Какие основные факторы необходимо учитывать при планировании че-
ловеческих ресурсов организации?
       3. Опишите процесс планирования человеческих ресурсов.
       4. Назовите основные элементы оперативного плана работы с персона-
лом.
       5. Какие методы применяются при планировании персонала?


Задание
       На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать числен-
ность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности
персонала и последовательность приведены в методических указаниях к реше-
нию задачи.


10