Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 12 стр.

    Таким образом, если для рядового исполнителя сфера проявления его
организаторских способностей ограничивается личным трудом, то для руко-
водителя даже небольшой группы возникают качественно новые проблемы в
области организации. В частности, это необходимость разделения общей за-
дачи на части и распределение их между исполнителями, затем координация
действий подчиненных и контроль за их работой, поиск мотивов, побуж-
дающих к старанию в работе, оценка работы подчиненных и многое другое.
Можно быть прекрасным специалистом, но не уметь работать с людьми, не
знать, как руководить даже небольшим коллективом. И чем выше уровень
руководства, тем большее значение приобретают не профессиональные спо-
собности, а способности к управлению, умение внедрить культуру деловых
отношений, начиная с использования современных принципов организации
труда и кончая способностью не столько разрешать, сколько не допускать
конфликтов в коллективе. Итог нехватки знаний в области организации труда
и управления производством только один - низкая производительность труда
и неспособность вызвать творческий интерес к работе.

                  1.10. Основы деловой этики в проектной фирме
    В условиях развития науки и техники и создания сложных технологий
труд становится всё более коллективным. Функциональные обязанности ра-
ботников проектных или строительных фирм относятся к области производ-
ственных отношений. Однако личные отношения в коллективе не исчерпы-
ваются должностными инструкциями, на решение производственных вопро-
сов накладывают отпечаток и личные качества работников. Поэтому наряду с
функциональными обязанностями действуют нормы поведения в виде оче-
видных нравственных принципов. Они называются деловой или профессио-
нальной этикой.
     Этика руководителя – совокупность норм, определяющих профессио-
нальное поведение руководителя в типичных повторяющихся ситуациях, а




                                12