Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 10 стр.

проектировщик твердо знал свои обязанности, права и степень ответственно-
сти. Все это отмечается в должностных инструкциях.
    Однако разделение труда, его специализация имеют определенные гра-
ницы. Чрезмерная специализация, которая вначале способствует повышению
производительности труда на отдельных операциях, затем вызывает резкое
снижение интереса к работе. Поэтому любая специализация не должна ли-
шать проектировщиков творческого начала в работе. С разделением труда
проектировщиков неразрывно связано его кооперирование. Оно означает ус-
тановление технологических связей как между проектными отделениями, так
и внутри их с целью согласования действий всех участников проектирования.
Скоординированный совместный труд более эффективен.


                           1.8. Нормирование труда
     После наделения работника определенными функциями в соответствии
с его специальностью и квалификацией производится количественная регла-
ментация функций, иначе нормирование труда проектировщика. На этом
этапе должны быть установлены нормативы на выполнение конкретных за-
дач и видов работ и, наконец, выявлен объем работы, которую может произ-
вести один специалист в единицу времени. Такие нормативы затрат труда
используются для:
    ♦        расчета трудоемкости и продолжительности выполнения проект-
ных работ;
    ♦        установления численности специалистов и вспомогательного
персонала, которые бы обеспечили своевременное и качественное выполне-
ние работ;
    ♦        оценки эффективности труда проектировщиков, степени его на-
пряженности и уровня выполнения плановых показателей;
    ♦        проектирования трудовых процессов.

                  1.9. Организация управленческого труда


                                 10