Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

11
Организация труда в аппарате управления – процесс подготовки и осу-
ществления мероприятий, направленных на совершенствование трудовых
процессов в аппарате управления. Этот процесс включает выбор и совершен-
ствование форм разделения и кооперации труда управленческих работников,
выбор и реализацию систем и методов выполнения функций управления,
проектирования оптимальной производственной среды в аппарате управле-
ния, рационализацию режимов труда и отдыха, нормирование труда управ-
ленческих работников и его техническое обеспечение.
Организация управленческого труда должна предшествовать организа-
ции работы
непосредственных исполнителей: в проектной фирме - проекти-
ровщиков, в строительной - рабочих. Ошибка руководителя мастерской или
прораба на стройке обходится для производства, как правило, дороже, чем
ошибка рядового работника.
Руководитель должен выполнять, как правило, только ту работу, с кото-
рой не может справиться ни один из подчиненных. Нарушение этого требо-
вания приводит к перегрузке и снижению качества выполнения руководите-
лем своих непосредственных обязанностей.
Добиться дисциплины среди подчиненных сможет только тот руково-
дитель, который сам дисциплинирован. Решающую роль на становление дис-
циплины труда молодого специалиста оказывает рабочая обстановка. Глав-
ные причины, снижающие дисциплину труда, - это слабое воздействие мо-
ральных и материальных стимулов, отсутствие интереса к работе, вызывае-
мое нечеткой регламентацией обязанностей, и, зачастую низким использова-
нием знаний инженера или архитектора. Среди многих требований, предъяв-
ляемых к руководителю как организатору коллектива, важнейшим является
выработка у работников творческого отношения к делу. Развитию творче-
ской активности способствуют расширение прав и ответственности, соответ-
ствие опыта и квалификации работников характеру и сложности выполняе-
мой работы, объективность в оценке труда. 
    Организация труда в аппарате управления – процесс подготовки и осу-
ществления мероприятий, направленных на совершенствование трудовых
процессов в аппарате управления. Этот процесс включает выбор и совершен-
ствование форм разделения и кооперации труда управленческих работников,
выбор и реализацию систем и методов выполнения функций управления,
проектирования оптимальной производственной среды в аппарате управле-
ния, рационализацию режимов труда и отдыха, нормирование труда управ-
ленческих работников и его техническое обеспечение.
    Организация управленческого труда должна предшествовать организа-
ции работы непосредственных исполнителей: в проектной фирме - проекти-
ровщиков, в строительной - рабочих. Ошибка руководителя мастерской или
прораба на стройке обходится для производства, как правило, дороже, чем
ошибка рядового работника.
    Руководитель должен выполнять, как правило, только ту работу, с кото-
рой не может справиться ни один из подчиненных. Нарушение этого требо-
вания приводит к перегрузке и снижению качества выполнения руководите-
лем своих непосредственных обязанностей.
     Добиться дисциплины среди подчиненных сможет только тот руково-
дитель, который сам дисциплинирован. Решающую роль на становление дис-
циплины труда молодого специалиста оказывает рабочая обстановка. Глав-
ные причины, снижающие дисциплину труда, - это слабое воздействие мо-
ральных и материальных стимулов, отсутствие интереса к работе, вызывае-
мое нечеткой регламентацией обязанностей, и, зачастую низким использова-
нием знаний инженера или архитектора. Среди многих требований, предъяв-
ляемых к руководителю как организатору коллектива, важнейшим является
выработка у работников творческого отношения к делу. Развитию творче-
ской активности способствуют расширение прав и ответственности, соответ-
ствие опыта и квалификации работников характеру и сложности выполняе-
мой работы, объективность в оценке труда.




                                11

Страницы