Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 9 стр.

нии определенных целей; удовлетворение культурных и социально-бытовых
потребностей; воспитательную работу; создание и поддержание благоприят-
ного социально-психологического климата в коллективе, в том числе атмо-
сферы социальной активности, требовательности, взаимной поддержки и по-
мощи, нетерпимости к нарушителям норм поведения и т.д.
    Следует отметить, что методы управления используются в комплексе, но
в определенных условиях возможно преобладание тех или иных из них. По-
этому возникает задача выбора метода управления для решения задач в опре-
деленной производственной ситуации.


      1.6. Основные показатели организации труда и производства

    С  стоимость строительной или проектной продукции (руб.).
    V  объём продукции (м2, м3, п. м. и др.)
    Тр  трудоёмкость, (чел-дн, чел-час).
    В  выработка одного рабочего (м3/чел-день, или руб./чел-день).
    n  численность работников.
    t  продолжительность работы (дн. или час).
    Связи между показателями:
    Тр = С/В; Тр = V/В; В = С/Тр; В = V/Тр; Тр = n*t; t = Тр\n;

         1.7. Организация труда работников проектной фирмы
    Разделение и кооперация труда. Разработка проектно-сметной доку-
ментации - длительный и сложный процесс, требующий от исполнителей
глубоких знаний по различным направлениям науки, техники и технологии.
Поэтому проект может быть разработан только в условиях разделения, спе-
циализации труда проектировщиков.
    Недостаточно закрепить за исполнителем ограниченное количество ра-
бот, сделать его труд специализированным. Специализация труда - следствие
растущего объема информации, используемой в проектировании. Необходи-
мо сузить фронт поиска этой информации и добиться того, чтобы каждый

                                  9