Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 7 стр.

тоды управления являются методами прямого воздействия, а во втором кос-
венного.
     К методам прямого (непосредственного) воздействия на трудовой кол-
лектив относятся: директивные, убеждения, стимулирования и принуждения.
    Директивные методы управления основаны на администрировании со
стороны государственных органов. Эти методы используют при принятии за-
конов, правил, упорядочивающих социальные отношения между людьми и
режим деятельности социальных структур. В задачи директивных методов
управления входят также организация контроля за исполнением законов,
подведение результатов и др.
     В основе методов убеждения лежит объективность требований, осно-
ванных на фактах, соответствующих цели действия.
    Применение методов стимулирования связано с созданием в коллективе
работающих мотивационной обстановки, способствующей удовлетворению
личных и коллективных потребностей.
    Потребности человека выступают в виде морального, материального и
социального удовлетворения своим положением. Моральное удовлетворение
исходит из признания человека в обществе, уважения окружающих и воз-
можности самовыражения.
    Главным средством материального удовлетворения являются величина
заработной платы, премирование, предоставление бесплатных или льготных
(по более низкой цене) путевок в санатории и дома отдыха.
    Социальное удовлетворение связано с улучшением жилищных условий,
условий отдыха и лечения.
    Методы управления принуждения основываются на порицании и при-
менении наказания за нарушение установленных норм. Наказание может
быть моральным и материальным. Принуждение используется как средство
воздействия на работников, не желающих добросовестно трудиться и соблю-
дать требования производственной и трудовой дисциплины.




                                 7