Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 6 стр.

                          1.4. Неформальная структура
     Отношения людей на производстве не укладываются только в формаль-
ные рамки, состоящие из связей ″руководитель - подчиненный″, официаль-
ных положений о подразделениях и должностных инструкций. Совокупность
личных связей вне рамок официальной структуры управления можно назвать
неформальной структурой. Такая структура изменчива и она оказывает
большое влияние на работу фирмы. Это происходит, во-первых, потому, что
люди - не роботы и у них есть жизнь вне производства. Заботы или радости
вне работы накладывает отпечаток на их поведение в труде. Например, жела-
ние поделиться и получить совет дает человеку разрядку и сказывается по-
ложительно на его самочувствии. Во-вторых, нельзя выполнять функции,
придерживаясь только предписаний должностной инструкции. Необходимо
учитывать еще характер работника, его опыт, возраст, моральное и физиче-
ское состояние. В неформальных связях внутри фирмы или при встречах ″без
галстуков″ руководители часто получают ценную информацию, которую за-
тем используют в управлении.


                   1.5. Функции и методы управления
    Функции управления – виды относительно обособленной деятельности
в управленческом цикле. Совокупность функций управления определяет со-
держание процесса управления. К основным функциям управления относят-
ся: планирование, организация, учет, контроль, анализ и регулирование. Они
осуществляются на каждом объекте и уровне управления, инварианты по от-
ношению к любому производственному процессу или его элементу, охваты-
вают весь цикл управления в любом интервале времени.
    Методы управления – совокупность воздействий субъекта управления
на коллективы людей, участвующих в производственном процессе, и на ус-
ловия, обеспечивающие достижение поставленной цели. В первом случае ме-



                                6