Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

5
ступеней управления), количеством элементов подсистемы или управленче-
ских подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, сте-
пенью централизации (децентрализации) управления на том или ином уровне
в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потен-
циальными возможностями управленческих подразделений.
При построении рациональной структуры управления проектной или
строительной фирмой недостаточно учитывать только характер внутренних и
внешних связей. Необходимо соблюдать ряд требований:
1.Единство распорядительства, которое формулируется как: ″Не может
один работник подчиняться одновременно двум руководителям″. Соблюде-
ние такого правила исключает отдачу противоречивых указаний.
2. Соблюдение нормы управляемости или объема контроля, что означает
ограничение числа подчиненных, подотчетных одному руководителю. Опти-
мальная численность подчиненных под началом одного руководителя колеб-
лется в пределах от 5 до 15 человек. Это зависит от сложности и условий ра-
боты. Так, разнородность функций подчиненных, а также увеличение слож-
ности их работы снижают качество контроля.
Обязанности практически всех руководителей предусматривают полу-
чение задания, распределение его между своими подчиненными, консульта-
ции и контроль за их работой, и, наконец, составление отчета о выполнении
задания с передачей его вышестоящему или смежному звену управления. Из-
вестно, что каждый подчиненный является для своего руководителя источ-
ником информации. А поскольку люди имеют ограниченные способности к
переработке информации, то и руководители могут успешно организовывать
труд лишь ограниченного числа подчиненных им работников. Чем выше
уровень управления, тем меньше должно быть лиц, с которыми руководитель
имеет постоянные деловые контакты. По этой причине организационные
структуры управления имеют вид пирамиды, а окончательная ответствен-
ность всегда лежит на высшем руководителе организации. 
ступеней управления), количеством элементов подсистемы или управленче-
ских подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, сте-
пенью централизации (децентрализации) управления на том или ином уровне
в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потен-
циальными возможностями управленческих подразделений.
    При построении рациональной структуры управления проектной или
строительной фирмой недостаточно учитывать только характер внутренних и
внешних связей. Необходимо соблюдать ряд требований:
    1.Единство распорядительства, которое формулируется как: ″Не может
один работник подчиняться одновременно двум руководителям″. Соблюде-
ние такого правила исключает отдачу противоречивых указаний.
    2. Соблюдение нормы управляемости или объема контроля, что означает
ограничение числа подчиненных, подотчетных одному руководителю. Опти-
мальная численность подчиненных под началом одного руководителя колеб-
лется в пределах от 5 до 15 человек. Это зависит от сложности и условий ра-
боты. Так, разнородность функций подчиненных, а также увеличение слож-
ности их работы снижают качество контроля.
    Обязанности практически всех руководителей предусматривают полу-
чение задания, распределение его между своими подчиненными, консульта-
ции и контроль за их работой, и, наконец, составление отчета о выполнении
задания с передачей его вышестоящему или смежному звену управления. Из-
вестно, что каждый подчиненный является для своего руководителя источ-
ником информации. А поскольку люди имеют ограниченные способности к
переработке информации, то и руководители могут успешно организовывать
труд лишь ограниченного числа подчиненных им работников. Чем выше
уровень управления, тем меньше должно быть лиц, с которыми руководитель
имеет постоянные деловые контакты. По этой причине организационные
структуры управления имеют вид пирамиды, а окончательная ответствен-
ность всегда лежит на высшем руководителе организации.



                                 5

Страницы