ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ
И СТРОИТЕЛЬНЫМИ ФИРМАМИ
1. Организационная структура управления
1.1. Понятие об управлении
Система управления – система, в которой решаются задачи управле-
ния процессом создания новых или реконструируемых основных фондов,
выпуска готовой продукции, решения социально-экономических проблем и
др. Система управления отражает взаимодействие двух подсистем: управ-
ляющей – субъекта управления и управляемой – объекта управления. Систе-
ма управления должна быть самонастраивающейся (саморегулируемой), спо-
собной адаптироваться, т.е. менять свою структуру с изменением характери-
стик объекта управления и воздействий на него внешней среды с тем, чтобы
обеспечивать необходимое качество управления и достижения конечной це-
ли.
Управление – деятельность, направленная на выполнение поставлен-
ных целей путем внесения соответствующих коррективов в установленный
режим управляемого процесса, позволяющих компенсировать возмущающие
воздействия дестабилизирующих факторов. С помощью управления в произ-
водственном процессе работа трудовых коллективов превращается в целена-
правленную деятельность.
Основной задачей управления является налаживание между исполни-
телями эффективных субординационных и координационных информацион-
ных связей. Последние преобладают в условиях участия в производственном
процессе большого количества соисполнителей. Особенно широко коорди-
национное управление распространено в условиях рыночных отношений. В
управлении используются технические средства сбора и обработки информа-
ции.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ
И СТРОИТЕЛЬНЫМИ ФИРМАМИ
1. Организационная структура управления
1.1. Понятие об управлении
Система управления – система, в которой решаются задачи управле-
ния процессом создания новых или реконструируемых основных фондов,
выпуска готовой продукции, решения социально-экономических проблем и
др. Система управления отражает взаимодействие двух подсистем: управ-
ляющей – субъекта управления и управляемой – объекта управления. Систе-
ма управления должна быть самонастраивающейся (саморегулируемой), спо-
собной адаптироваться, т.е. менять свою структуру с изменением характери-
стик объекта управления и воздействий на него внешней среды с тем, чтобы
обеспечивать необходимое качество управления и достижения конечной це-
ли.
Управление – деятельность, направленная на выполнение поставлен-
ных целей путем внесения соответствующих коррективов в установленный
режим управляемого процесса, позволяющих компенсировать возмущающие
воздействия дестабилизирующих факторов. С помощью управления в произ-
водственном процессе работа трудовых коллективов превращается в целена-
правленную деятельность.
Основной задачей управления является налаживание между исполни-
телями эффективных субординационных и координационных информацион-
ных связей. Последние преобладают в условиях участия в производственном
процессе большого количества соисполнителей. Особенно широко коорди-
национное управление распространено в условиях рыночных отношений. В
управлении используются технические средства сбора и обработки информа-
ции.
3
