Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 4 стр.

               1.2.   Организационная структура управления
    Между элементами производственной системы существуют прямые и
обратные, а также вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальные -
между уровнями типа ″руководитель - подчиненный″, горизонтальные - меду
элементами одного уровня. Кроме внутренних, каждая система имеет и
внешние связи. Строение всех частей и элементов системы, включая связи
между ними, образует структуру системы. Структура системы строится
для выполнения определенных функций и показывает ее потенциальные воз-
можности. Реализация этих возможностей входит в задачи управления.
     Производственные системы можно разделить на две подсистемы:
управляющую и управляемую. В первую входят элементы, анализирующие
информацию и вырабатывающие управленческие решения, во вторую - непо-
средственно участвующие в производстве.
    Организационная структура управления как структура управляющей
системы появляется в процессе развития фирмы. Такая структура строится
по принципу пирамиды и подчинённости нижнего уровня управления верх-
нему на принципах:
    1. неразрывности управления и производства в малой фирме;
    2. отделения управления от производства;
    3. разделения труда в управлении;
    4. образования организационной структуры управления.


           1.3. Требования к организационной системе управления
     Организационная структура управления – состав и схема взаимодей-
ствия элементов подсистемы управления (управленческих подразделений и
отдельных должностных лиц) конкретной организации (предприятия). Орга-
низационная структура управления представляет собой организационную
форму, в которой реализуется процесс управления производством. Она ха-
рактеризуется иерархичностью подсистемы управления (числом уровней или


                                4