Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

8
Исходя из объективных закономерностей производственного процесса
как объекта управления, обусловленных спецификой совместного труда, ме-
тоды управления делятся на организационные, распорядительные, экономи-
ческие и социально-психологические.
Организационные методы управления направлены на налаживание от-
ношений между людьми как основы совместной работы. Они заключаются в
распределении обязанностей, ответственности, полномочий и установлении
порядка деловых взаимоотношений. Организационные методы управления
проявляются в виде регламентирования, нормирования и инструктирования.
Регламентированием за работником закрепляются обязанности, функции и
операции. Нормирование – это установление нормативов выполнения работ,
распорядка и продолжительности рабочего дня. Инструктирование заключа-
ется в ознакомлении с порядком и условиями выполнения работы, методами
анализов результатов, сбора и передачи информации.
Распорядительные методы управления используют для дополнения
организационных воздействий на объект управления при решении текущих
задач. Они реализуются в форме директив, приказов, указаний, распоряже-
ний, резолюций, предписаний.
Экономические методы управления заключаются в воздействии на
экономические отношения между юридическими и физическими лицами. К
ним относятся соглашения о договорных ценах на строительство объектов,
условия контрактов и кредита, система распределения прибыли и материаль-
ного стимулирования, система осуществления штрафных санкций, плата за
эксплуатацию машин и т.д.
Социально-психологические методы управления предназначены для
воздействия на взаимоотношения между работниками. Эти методы управле-
ния включают: формирование коллективов с учетом индивидуальных осо-
бенностей работников, в том числе черт характера, темперамента, способно-
стей; развитие чувства ответственности за выполнение обязанностей; созда-
ние обстановки социально-психологической заинтересованности в достиже-
    Исходя из объективных закономерностей производственного процесса
как объекта управления, обусловленных спецификой совместного труда, ме-
тоды управления делятся на организационные, распорядительные, экономи-
ческие и социально-психологические.
    Организационные методы управления направлены на налаживание от-
ношений между людьми как основы совместной работы. Они заключаются в
распределении обязанностей, ответственности, полномочий и установлении
порядка деловых взаимоотношений. Организационные методы управления
проявляются в виде регламентирования, нормирования и инструктирования.
Регламентированием за работником закрепляются обязанности, функции и
операции. Нормирование – это установление нормативов выполнения работ,
распорядка и продолжительности рабочего дня. Инструктирование заключа-
ется в ознакомлении с порядком и условиями выполнения работы, методами
анализов результатов, сбора и передачи информации.
    Распорядительные методы управления используют для дополнения
организационных воздействий на объект управления при решении текущих
задач. Они реализуются в форме директив, приказов, указаний, распоряже-
ний, резолюций, предписаний.
    Экономические    методы управления заключаются в воздействии на
экономические отношения между юридическими и физическими лицами. К
ним относятся соглашения о договорных ценах на строительство объектов,
условия контрактов и кредита, система распределения прибыли и материаль-
ного стимулирования, система осуществления штрафных санкций, плата за
эксплуатацию машин и т.д.
    Социально-психологические методы управления предназначены для
воздействия на взаимоотношения между работниками. Эти методы управле-
ния включают: формирование коллективов с учетом индивидуальных осо-
бенностей работников, в том числе черт характера, темперамента, способно-
стей; развитие чувства ответственности за выполнение обязанностей; созда-
ние обстановки социально-психологической заинтересованности в достиже-


                                8

Страницы