Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

,
2
хр
зав
opt
C
QС
q
⋅⋅
= (2.39)
где Q - объем поставки товаров по договору.
Оптимальные значения остальных параметров системы товароснабжения
рассчитываются по формулам:
;
opt
opt
q
Q
n =
(2.40)
.
360
opt
opt
n
t =
(2.41)
где n
opt
- оптимальное число поставок по договору;
t
opt
- оптимальный интервал между поставками, дни.
Для использования этой модели определения запасов и условий товароснабжения в
практической деятельности предприятия необходимо прежде всего получить информацию
по затратам по хранению (С
хр
) и завозу (С
зав
). Работа эта достаточно трудоемкая,
поскольку требует обработки большого массива первичной документации. Поэтому
использование модели Уилсона в деятельности торговых предприятий ограничено.
Глава 2.3. Планирование численности и заработной платы работников
§2.3.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
Планирование потребности торгового предприятия в персонале, необходимом для
выполнения плана, осуществляется в плане по труду и персоналу.
Значение и роль плана по труду и персоналу торгового предприятия определяются
следующим моментами:
•
затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек
предприятия, определяют цену реализации продукции и ее
конкурентоспособность;
•
персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него
зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и
предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на
каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая
политика, служащая исходной базой для планирования персонала;
•
в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда.
Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа
различных инновационных проектов, в которых задействовано большое
количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от
того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть
обеспечено только на планомерной основе.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение
рациональной (экономически обоснованной) потребности торгового предприятия в
персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде
времени.
К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда,
относятся следующие: 
                  2 ⋅ С зав ⋅ Q
      q opt =                   ,                     (2.39)
                      C хр

      где Q - объем поставки товаров по договору.
      Оптимальные значения остальных параметров                системы   товароснабжения
рассчитываются по формулам:

                 Q
      nopt =          ;                      (2.40)
                q opt

                360
      t opt =        .                       (2.41)
                nopt

      где nopt - оптимальное число поставок по договору;
      topt - оптимальный интервал между поставками, дни.
      Для использования этой модели определения запасов и условий товароснабжения в
практической деятельности предприятия необходимо прежде всего получить информацию
по затратам по хранению (Схр) и завозу (Сзав). Работа эта достаточно трудоемкая,
поскольку требует обработки большого массива первичной документации. Поэтому
использование модели Уилсона в деятельности торговых предприятий ограничено.

         Глава 2.3. Планирование численности и заработной платы работников

    §2.3.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
      Планирование потребности торгового предприятия в персонале, необходимом для
выполнения плана, осуществляется в плане по труду и персоналу.
      Значение и роль плана по труду и персоналу торгового предприятия определяются
следующим моментами:
      • затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек
          предприятия,    определяют      цену    реализации    продукции     и    ее
          конкурентоспособность;
      • персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него
          зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и
          предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на
          каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая
          политика, служащая исходной базой для планирования персонала;
      • в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда.
          Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа
          различных инновационных проектов, в которых задействовано большое
          количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от
          того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть
          обеспечено только на планомерной основе.
      Целью разработки плана по труду и персоналу является определение
рациональной (экономически обоснованной) потребности торгового предприятия в
персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде
времени.
      К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда,
относятся следующие:

Страницы