Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

• создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного
выполнить намеченные тактическим планом цели;
•
формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры
трудового коллектива фирмы;
•
подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;
•
совершенствование организации труда;
•
стимулирование труда;
•
создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;
•
повышение производительности и качества труда;
•
обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала,
заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;
•
ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);
•
оптимизация средств на содержание персонала и т.д.
Процесс планирования труда является составной частью тактического
планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов
производства не представляет особой трудности, то планирование персонала является
наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы
имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении
он неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического
планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется
синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.
§2.3.2. Структура плана по труду и персоналу
Структура плана по труду торгового предприятия может быть представлена
следующим образом (рис. 10).
План по труду и персоналу
план по труду
план по численности
работающих
план по
заработной плате
производительн
ость труда
численность и
структура персонала
прием,
высвобождение
средняя
заработная плата
отношение между
заработной
платой и
производительно
фонд оплаты
т
р
у
д
а
подготовка,
переподготовка и
повышение
квали
ф
ика
ц
ии
Рис. 10. Структура плана по труду и персоналу 
      •  создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного
         выполнить намеченные тактическим планом цели;
      • формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры
         трудового коллектива фирмы;
      • подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;
      • совершенствование организации труда;
      • стимулирование труда;
      • создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;
      • повышение производительности и качества труда;
      • обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала,
         заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;
      • ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);
      • оптимизация средств на содержание персонала и т.д.
      Процесс планирования труда является составной частью тактического
планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов
производства не представляет особой трудности, то планирование персонала является
наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы
имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении
он неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического
планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется
синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.

                       §2.3.2. Структура плана по труду и персоналу
      Структура плана по труду торгового предприятия может быть представлена
следующим образом (рис. 10).


                               План по труду и персоналу



       план по труду               план по численности                 план по
                                       работающих                 заработной плате


      производительн                  численность и                   фонд оплаты
        ость труда                 структура персонала                   труда


                                         прием,                       средняя
                                     высвобождение                заработная плата


                                      подготовка,                 отношение между
                                    переподготовка и                 заработной
                                       повышение                      платой и
                                     квалификации                 производительно

      Рис. 10. Структура плана по труду и персоналу

Страницы