Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 76 стр.

      Бюджеты внутренней социальной и внешней социальной (спонсорство,
благотворительность и др.) программ предприятия определяются по каждому из
предполагаемых в планируемом году направлений расходования прибыли на эти цели.
      Таким образом, сумма чистой прибыли, которая необходима предприятию для
реализации целей по развитию в планируемом году, составит:

      ЧПп = Пк + Пп,                                   (2.75)

      где ЧПп - сумма чистой прибыли предприятия в планируемом году, руб.;
      Пк - потребность предприятия в планируемом году в сумме капитализируемой
прибыли, руб.;
      Пп - потребность предприятия в планируемом году в сумме прибыли, направляемой
на цели потребления, руб.
      Сумма валовой прибыли, необходимой предприятию для удовлетворения
собственных потребностей и выполнения обязательств перед бюджетом по уплате налога
на прибыль, может быть определена по формуле:

                ЧП п
      ВП п =            ,                              (2.76)
               1 − С нп

      где ВПп - сумма валовой прибыли предприятия в планируемом году, руб.;
      ЧПп - сумма чистой прибыли предприятия в планируемом году, руб.;
      Снп - установленная законодательством ставка налога на прибыль (выраженная
десятичной дробью).

                 Глава 2.6. Планирование финансов торгового предприятия

                        §2.6.1. Основные задачи планирования финансов
      Планирование     финансов     торгового   предприятия    представляет    собой
заключительный этап разработки бизнес-плана, в котором отражаются все доходы и их
использование по основным направлениям (текущая, инвестиционная и финансовая
деятельность).
      Основными задачами планирования финансов являются:
      1) мобилизация средств для обеспечения предприятия финансовыми ресурсами,
необходимыми для его развития в будущем периоде;
      2) определение финансовых взаимоотношений торгового предприятия с
поставщиками товаров и их покупателями, бюджетами, налоговыми органами,
коммерческими банками и др.;
      3) обеспечение комплексной увязки источников доходов предприятия с его
расходами;
      4) осуществление финансового контроля за правильностью использования
денежных средств строго по их целевому назначению.
      При разработке финансового плана учитываются прогнозные расчеты основных
экономических показателей деятельности торгового предприятия: товарооборота,
прибыли, потребности в собственных оборотных средствах, а также заемных средствах.
      Финансовый план предприятия разрабатывается в форме баланса доходов и
расходов, который позволяет установить необходимое соответствие между потребностями
в денежных средствах для развития предприятия и реальными источниками
формирования финансовых ресурсов.
      Доходы и поступления средств финансового плана включают: прибыль,
амортизационные отчисления и отчисления в ремонтный фонд, выручку от реализации