Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 10 стр.

                               Предисловие
двинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предпри-
ятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуе-
мых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех ста-
диях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отноше-
ниях внутрихозяйственное планирование предприятий охватывает цикл от
долгосрочного планирования их деятельности с обоснованием отдельных его
разделов и частей до разработки отдельных локальных бизнес-планов.
      Обеспечение успешной реализации стратегических и оперативных пла-
нов предприятия в условиях изменяющейся внешней среды достигается соз-
данием системы контроля за их исполнением. Планирование и контроль про-
изводственной деятельности обуславливают друг друга. В процессе контроля
преследуются по существу те же цели, что и в процессе планирования. Но,
прежде всего, контроль служит цели – получение информации и тем самым
способствует подготовке принятия решений. Предметом координации явля-
ется система информационного обеспечения, планирования и контроля, ко-
торая получила название контроллинга (от англ. «control»).
      С точки зрения целевой ориентации выделяют три основных направле-
ния контроллинга: стратегический, тактический и оперативный. Для пред-
приятий коммунальной сферы характерны три вида общего контроллинга:
инвестиционный, производственный и финансовый.
      Анализ организационных структур ряда крупных и средних оте-
чественных предприятий показывает, что службы (отделы) контроллинга уже
перестали быть "экзотикой". На некоторых предприятиях даже вводятся
должности заместителя генерального директора или директора по контрол-
лингу. При этом не всегда подразделения, выполняющие функции контрол-
линга, носят одноименное название, важно, что на предприятии внедряются и
реализуются методология и основные принципы контроллинга.
      Современные специалисты должны знать основные принципы и мето-
ды планирования и контроллинга в коммунальной сфере, важнейшие плано-
вые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов
предприятий и механизм их взаимодействия с планами и программами ком-
плексного развития территорий в новых рыночных отношениях. Должны
уметь самостоятельно разрабатывать различные бизнес-планы и бизнес –
проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях про-
изводства.
      В соответствии с программой курса в учебнике освещены теоретиче-
ские и практические основы планирования с новых рыночных позиций, из-
ложены основные виды, методы и принципы планирования на предприятиях
коммунального комплекса муниципальных образований различных форм
собственности. В условиях особенностей рынка коммунальных услуг, с од-
ной стороны ориентирующего производителя и предпринимателя на получе-
ние высоких конечных результатов, а с другой стороны ограничивающего
публичным, общественно значимым характером их предоставления, плани-
рование и контроллинг приобретают особое значение. Их взаимодействие
призвано не только создавать все необходимые условия для осуществления
                                                                       10