Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 9 стр.

                               Предисловие
      Долгосрочное и среднесрочное планирование составляют стратегиче-
ский и тактический уровень предприятия по его развитию и организации те-
кущей деятельности, а краткосрочное планирование – оперативный уровень.
      При планировании для определения высшей ценности ожидаемого
близкого результата необходимо знать, какой исход или какая цель, в конеч-
ном счете, должны быть достигнуты на предприятии и в какой степени при-
ближает к ним промежуточный планируемый результат. Возможность при-
ближения к конечным результатам делает процесс планирования важным по-
казателем как степени продвижения к поставленным целям, так и меры
внешней ценности любого промежуточного результата. Правильная оценка
при планировании степени продвижения к конечным результатам способст-
вует обоснованному выбору не только важнейших экономических целей, но
и необходимых средств для их осуществления в планируемом периоде.
      Во всяком процессе планирования выбор основных целей и возможных
средств или способов их выполнения, которые тесно связаны и переплетены
между собой, весьма сложный. Выдвигаемые планово-экономические или
иные внутрихозяйственные цели во многом влияют при имеющихся ограни-
чениях и на выбор средств для их предстоящего осуществления. Вместе с
тем, не менее очевиден и тот факт, что имеющиеся в распоряжении предпри-
ятия производственные ресурсы, технологические средства и финансовые
возможности влияют также и на выбор стратегических или тактических це-
лей его развития.
      Формулирование производственных целей и выбор экономических ре-
сурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показате-
лей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное
решение будущих проблем. В связи с этим внутрифирменное планирование
подразумевает, что ни одна производственная или предпринимательская
проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая
из них формулируется с учетом ее принадлежности к системе или множеству
взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как
единая экономическая система.
      Любой план, как долгосрочный, так и краткосрочный, должен быть
осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним из-
менениям производственной рыночной системы и ее окружения. План раз-
вития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных услови-
ях вариантов, способным легко претерпевать любые предстоящие изменения
внутрифирменной деятельности. Он может непрерывно пересматриваться
под влиянием новых рыночных требований, вновь полученной нормативной
информации, приобретения научных знаний и производственного опыта, по-
явления новых плановых проблем и выбора новых экономических целей.
      Таким образом, планирование в условиях рыночной экономики – это
процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная систе-
ма свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важ-
нейших экономических и социальных целей его перспективного развития,
наилучших технических средств и организационных способов решения вы-
                                                                         9