Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 8 стр.

                               Предисловие
кретной среды на отдельных технологических сегментах производства и пре-
доставления соответствующих коммунальных услуг (ремонт оборудования и
объектов, закупка материалов и топлива и т.д.) на основе конкурсного при-
влечения организаций – исполнителей различных организационно-правовых
форм хозяйствования.
      Степень развития и эффективность функционирования предприятий
коммунального комплекса непосредственно влияют на уровень благосостоя-
ния населения, бытовые условия его жизни, санитарно-гигиенические усло-
вия и чистоту водного и воздушного бассейна, а также уровень производи-
тельности труда.
      Поэтому при разработке стратегии развития предприятий коммуналь-
ного комплекса, планирования и организации контроля их деятельности учи-
тывают взаимосвязанную систему целей, задач и их распределение между
различными структурными элементами, которые находятся в определенных
связях и отношениях между собой. Планирование экономической деятельно-
сти предприятий является важной предпосылкой свободного производства и
предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В
мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их
использования служит основой экономической свободы как производителей
товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.
      Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы
наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показа-
тели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг,
которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести
предприятию наибольший доход.
      Система планирования как предмет состоит из отдельных плановых
комплексов (подсистем), к которым относятся:
       генеральное целевое планирование, задачами которого является пла-
нирование политики предприятия по материальным, стоимостным и соци-
альным целям на долгосрочную перспективу (срок на период от 5 и более
лет) – долгосрочное планирование;
       стратегическое планирование, задачами которого является планиро-
вание программы и потенциала предприятия по объектам производства и
реализации коммунальной продукции, услуг (срок от 1 года до 5 лет) – сред-
несрочное планирование;
       оперативное планирование, задачами которого является планирова-
ние процессов последовательности осуществления видов (операций) дея-
тельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для дости-
жения целей (срок до 1 года) – краткосрочное планирование.
      В общем виде планирование представляет собой действия по состав-
лению, координации и реализации планов предприятия как интегрированной
части менеджмента с осуществлением контроля его хозяйственной деятель-
ности.


                                                                         8