Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 220 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
краткосрочный и среднесрочный периоды. Такие целевые нормативы, выра-
женные в конкретных показателях, являются критериями оценки эффектив-
ности управления. В первый год реализации системы стратегического управ-
ления на основе стоимости предприятия, как правило, усилия направляются
на создание механизма обеспечения, такого подхода, включающего в себя:
       создание соответствующей информационной базы;
       разработку методики определения стоимости предприятия, как в це-
лом, так и для хозяйственных деловых единиц;
       проведение обучающих семинаров для руководителей и специалистов
с целью развития экономического мышления;
       разработку системы организационного сопровождения стратегиче-
ских планов;
       обеспечение соответствующей инфраструктуры для принятия и реа-
лизации плановых решений;
       разработку экономических моделей для моделирования плановых
решений при различных сценариях развития предприятия.

      3.1.5  Стратегическое планирование и особенности
         формирования прибыли предприятий коммунального
                           комплекса
      На основе анализа внешней среды и данных о факторах,
представляющих опасность или открывающих новые перспективы для
предприятия, оценивается, располагает ли оно внутренним потенциалом,
чтобы воспользоваться предоставляющимися возможностями, и какие его
внутренние слабости способны осложнить решение ставящихся перед ним
стратегических задач. Поэтому проводится расширенный анализ сильных и
слабых сторон предприятия, называемый управленческим обследованием.
Оно     основывается    на    комплексном     исследовании    различных
функциональных зон деятельности организации, в числе которых: маркетинг,
финансы (бухгалтерский учет), производство, персонал, организационная
культура и имидж организации.
      Особое значение при этом придается финансовому состоянию
предприятия коммунального комплекса, во многом определяющему, какую
стратегию выберет ее руководство на будущее. Детальный анализ
финансового состояния помогает выявить имеющиеся и потенциальные
уязвимые места предприятия. Как правило, он проводится методами
финансовой ревизии. Анализируются сильные и слабые стороны
производственной зоны организации.
      В этой связи прибыль предприятия является основным обобщающим
экономическим показателем, характеризующим эффективность ее производ-
ства. Величина прибыли предприятия коммунального комплекса зависит от
уровня себестоимости продукции (работ, услуг) и величины цен на эту про-
дукцию (работы, услуги). На образование прибыли оказывает влияние также

                                                                     220