Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 219 стр.

                     3.1 Основы стратегического планирования
дисконтированные денежные потоки (обеспечивающие рост капитала) взаи-
мосвязаны.
      Для планируемой оценки стоимости капитала на основании движения
будущих денежных средств необходимо выяснить прогнозируемые темпы
роста объема продаж и нормы прибыли, потребности в оборотных средствах
и капиталовложениях с учетом мероприятий по снижению издержек произ-
водства, а также другие показатели (ликвидность и т.п.). Это означает, что
для планирования стоимости предприятия необходимо выявить клю-
чевые факторы, влияющие на ее величину, так как увеличение темпов роста
реализации продукции на 1% или повышение нормы прибыли на 1%, а также
подобные изменения других показателей по-разному влияют на рост стоимо-
сти капитала.
      При планировании роста стоимости предприятия необходимо поддер-
живать определенное (рациональное) равновесие между долгосрочными и
краткосрочными целями его деятельности и соответственно регулировать ба-
ланс и отчет о прибылях и убытках. В создании стоимости предприятия ак-
тивное участие принимают не столько высшее звено управления, сколько ру-
ководители среднего и нижнего звеньев, поскольку от них зависят динамика
снижения удельных затрат, рост объемов продаж, соблюдение сроков и каче-
ства поставки продукции и т.п.
      В процессе стратегического планирования важным является не столько
стоимостная оценка роста капитала предприятия, сколько планирование ме-
роприятий, обеспечивающих такой рост. В этих мероприятиях отмечается
возможный рост стоимости по конкретному направлению. Например,
от реализации инвестиций прирост стоимости ожидается на 15%, от плани-
руемого ускорения оборачиваемости оборотных средств – на 5%, от реально-
го роста цен − на 3%, от снижения себестоимости продукции и торговых из-
держек – на 4% (повышение качества и т.д.). Такая целенаправленность
обеспечивает более эффективное и сбалансированное управление активно-
стью развития предприятия, выраженное через показатель стоимости пред-
приятия. Такой подход подтверждает необходимость выявления определяю-
щих факторов роста стоимости и управления уровнем воздействия этих
факторов.
      Однако необходимо учитывать, что ключевые факторы могут периоди-
чески менять свою значимость исходя из внешних и внутренних условий
функционирования предприятия. Поэтому анализ и выявление степени влия-
ния каждого фактора является обязательным элементом в системе планиро-
вания. Кроме того, факторы стоимости взаимосвязаны, что также необходи-
мо учитывать. При формировании стратегического плана обычно анализи-
руются различные прогнозные сценарии развития, где учитываются взаимо-
действия факторов стоимости (см. § 2.2 настоящего учебника).
      После согласования и утверждения стратегии развития, обеспечиваю-
щая максимальный рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе
за счет различных факторов, разрабатываются целевые нормативы их роста в

                                                                       219