Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 230 стр.

     3.2 Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятия коммунального
                                         комплекса


       Рис. 3.4. Взаимосвязь планов в системе планирования коммунального
                               предприятия

      Типовая структура и система планов, действующих в условиях рыноч-
ных отношений, иллюстрирует многообразие и взаимосвязанность плановых
решений. Основой составления планов по конкретным направлениям дея-
тельности предприятия коммунального комплекса являются задачи, которые
определяются в натуральных или денежных количественных показателях.
      Прежде всего, при планировании ориентируются на узкие места там,
где ограничена маневренность действий предприятия (например, производ-
ство; сбыт; финансы; рабочая сила и другое). После завершения разработки
планов по отдельным направлениям производится анализ и выявление несо-
ответствий. Так как планы взаимосвязаны, возникает необходимость внесе-
ния соответствующей корректировки. Одним из главных ориентиров текуще-
го планирования является сохранение платежеспособности (ликвидности)
предприятия. Сальдо доходной и расходной частей всех планов по отдель-
ным направлениям включается в бюджет предприятия (план расходов и до-
ходов).
      В рамках годового планирования формируется производственная про-
грамма, устанавливаются текущие цели (задачи) и целевые мероприятия по
функциональным сферам деятельности (маркетинговой, производственной,
сбытовой, обеспечивающей, финансовой, инвестиционной и другим), а также
реализуются отдельные проекты, связанные с развитием предприятия.

     3.2.1 План реализации коммунальной продукции, услуг
       План реализации коммунальной продукции, услуги включает в себя
маркетинговые исследования и формирование программы реализации.
      План маркетинга представляет собой комплекс планируемых меро-
приятий, направленных на выявление потребностей рынка коммунальных
услуг, информирование заказчиков коммунальной услуги о возможностях
предприятия по удовлетворению их потребностей; установление кана-
лов сбыта и продвижения коммунальной продукции, услуги; установление
(согласование) ценовых диапазонов в зависимости от принятой стратегии
предприятия коммунального комплекса, заключение договоров на поставку
продукции, услуги и другое. Так как зачастую, предприятие коммунального
комплекса является локальным монополистом на рынке коммунальных ус-
луг, то план маркетинга имеет определенные отличия от любого другого
предприятия, функционирующего в конкурентной среде. К средствам марке-
тинга коммунального предприятия относятся:
      • маркетинговое исследование состояния рынка данной коммунальной
продукции (услуги) – перспективы роста (снижение) номенклатуры и объе-
мов потребления данного вида услуг;

                                                                                    230