Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 228 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
посредством тактических и оперативных планов. Жесткая связь должна быть
также между стратегическим планированием и формированием бюджета, т.е.
обязательно проводится финансовая увязка целевых программ и бюджетов.
     Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах
настоящего учебника.

   3.2 Тактическое и оперативное планирование деятельности
             предприятия коммунального комплекса
      Реализация производственной стратегии коммунального предприятия
требует выполнения определенных тактических решений в относительно ко-
роткие периоды времени. Поэтому стратегическое (перспективное) планиро-
вание должно подкрепляться тактическим (текущим) и оперативным плани-
рованием, обеспечивающим последовательное (поэтапное) достижение стра-
тегических целей. Все виды планирования взаимосвязаны, но принципиально
отличаются по методам планирования, структуре плановых решений и сро-
кам реализации.
      Тактическое планирование осуществляется на долгосрочный, средне-
срочный и краткосрочный периоды. Несмотря на то, что перспективное так-
тическое и стратегическое планирование могут иметь один и тот же лаг, ме-
жду ними существуют принципиальные различия:
       целью стратегического планирования является обеспечение выжи-
ваемости предприятия за счет конкурентных преимуществ в долгосрочном
периоде, а целью перспективного тактического планирования выступает
обоснование основных показателей производственно хозяйственной деятель-
ности на соответствующий период;
       средством достижения целей в стратегическом планировании являет-
ся установление соответствия между внешней средой и внутренней структу-
рой предприятия, а в перспективном тактическом планировании этим средст-
вом будет повышение эффективности использования ресурсов;
       объектами стратегического планирования являются внешняя среда и
внутренняя структура предприятия, а перспективного тактического планиро-
вания – ресурсы и хозяйственные процессы.
       степень риска и негативные последствия в стратегическом планиро-
вании более высокие, чем в перспективном;
       перспективное тактическое планирование имеет четкий алгоритм в
отличие от стратегического планирования.
      Тактическое планирование является средством реализации стратегиче-
ских планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том,
чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе то такти-
ческое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может
достичь такого состояния. Тактический план имеет многофункциональное
назначение, в целом он выполняет четыре основные функции, частично пе-


                                                                      228