Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 304 стр.

           3.5 Управление рисками воспроизводства систем коммунальной инженерной
                                        инфраструктуры
жей или неконвертируемости доходов, полученных по проекту. К данным
политическим рискам добавляется так называемый расширенный политиче-
ский риск, который включает в себя несоблюдение государственными (муни-
ципальными) властями особых обязательств, которые они берут на себя для
поддержки участников партнерства. Это могут быть в частности тарифные
обязательства властей.
      Инвесторы, заимодатели и страховые компании уделяют особое вни-
мание тщательному соблюдению контрактных обязательств государствен-
ным (муниципальным) партнером, чей отказ от выполнения относится к ка-
тегории политического риска. Этими обязательствами, в частности, могут
быть (помимо тарифных): выдача в требуемые сроки всех необходимых раз-
решительных и административных документов; обязательства по недопуще-
нию конкуренции со стороны других хозяйствующих субъектов; предостав-
ление субсидий; первоочередное предоставление высвобожденных муници-
пальных земельных участков; невмешательство в финансирование, эксплуа-
тацию и реализацию проекта; предоставление компенсаций в случае выкупа
или расторжения контракта в одностороннем порядке. Существует, риск об-
щественной и культурной приемлемости. В зависимости от типа и степени
сложности проектов на риски влияют профсоюзы, группы поддержки и не-
правительственные организации, отношение населения (в частности, населе-
ния с низкими доходами), что может привести к увеличению риска, который
является малоприемлемым или трудноразрешимым для частного сектора.

        3.6.3.5 Специфические риски для органов власти
      Уполномоченные органы власти, доверяя частному оператору, управ-
ление и эксплуатацию СКИИ, принимают на себя риск создания «частной
монополии», которая обязана соблюдать основные принципы обслуживания:
бесперебойность, приспособляемость, «прозрачность» и равный доступ к де-
ловому проекту всех заинтересованных субъектов предпринимательства.
     В результате власти подвергаются следующим рискам: риску останов-
ки работ и обслуживания; риску перерасходов; политическому риску по от-
ношению к гражданам и пользователям; риску выкупа проекта; риску неэф-
фективной работы; риску невозможности заменить концессионера; риск
замораживании будущих планов благоустройства или развития. Эти риски
возможны, когда проекты, предложенные на конкурсные торги, не имеют
полной спецификации, несовершенны или трудно выполнимы.

            Контрольные вопросы для самопроверки
     1. Дайте определение стратегии и назовите ее отличительные черты.
     2. Почему необходима разработка стратегии предприятия?
     3. Назовите ключевые составляющие стратегического планирования.
     4. Поясните значение контроллинга в стратегическом планировании.
     5. Перечислите основные функции стратегического контроллинга.

                                                                                   304