Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 449 стр.

UptoLike

Приложение 3
449
При обосновании необходимости решения проблемы программными
методами должны учитываться приоритеты и цели социально-экономиче-
ского развития муниципального образования, прогноз развития муници-
пальных потребностей, результаты анализа экономического и социального
состояния муниципального образования, возможность привлечения вне-
бюджетных источников финансирования.
Предложения программы должны содержать:
- наименование проблемы и анализ причин ее возникновения;
- возможные способы решения проблемы, предполагаемый перечень
мероприятий, которые необходимо осуществить в сфере организационных,
трудовых, хозяйственных и правовых отношений, производства и реализации
продукции (работ, услуг) для решения проблемы, возможные сроки их реали-
зации;
- потребность в финансовых ресурсах и возможные источники их обес-
печения (бюджет муниципального образования, внебюджетные средства);
- предварительную оценку социально-экономической эффективности и
последствий от реализации программы;
- перечень муниципальных заказчиков и разработчиков муниципальной
целевой программы;
- срок подготовки муниципальной целевой программы.
Муниципальные целевые программы подразделяются по:
- по содержанию: научно-технические, инновационные, социально-
экономические, инвестиционные, природоресурсные и т.д.
- по срокам реализации: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (до
5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);
- по масштабу задачи: многоцелевые и одноцелевые.
II. Формирование проекта муниципальной целевой программы
Муниципальный заказчик муниципальной целевой программы:
- несет ответственность за своевременную и качественную подготовку
проекта муниципальной целевой программы;
- подготавливает исходное задание на ее формирование;
- управляет действиями разработчиков;
- согласовывает с заинтересованными участниками программы воз-
можные сроки выполнения мероприятий, объемы и источники финансирова-
ния. По мероприятиям, предусматривающим финансирование за счет средств
внебюджетных источников, подготавливает соглашения (договоры) о наме-
рениях между администрацией муниципального образования и органи-
зациями;
- подготавливает и представляет перечень программных мероприятий с
указанием сроков их исполнения, исполнителей, стоимости по каждому ме-
роприятию на весь период программы, в том числе по годам, с расшифров-
кой источника финансирования программного мероприятия, а также бюд-
                               Приложение 3

      При обосновании необходимости решения проблемы программными
методами должны учитываться приоритеты и цели социально-экономиче-
ского развития муниципального образования, прогноз развития муници-
пальных потребностей, результаты анализа экономического и социального
состояния муниципального образования, возможность привлечения вне-
бюджетных источников финансирования.
      Предложения программы должны содержать:
      - наименование проблемы и анализ причин ее возникновения;
      - возможные способы решения проблемы, предполагаемый перечень
мероприятий, которые необходимо осуществить в сфере организационных,
трудовых, хозяйственных и правовых отношений, производства и реализации
продукции (работ, услуг) для решения проблемы, возможные сроки их реали-
зации;
      - потребность в финансовых ресурсах и возможные источники их обес-
печения (бюджет муниципального образования, внебюджетные средства);
      - предварительную оценку социально-экономической эффективности и
последствий от реализации программы;
      - перечень муниципальных заказчиков и разработчиков муниципальной
целевой программы;
      - срок подготовки муниципальной целевой программы.
      Муниципальные целевые программы подразделяются по:
      - по содержанию: научно-технические, инновационные, социально-
экономические, инвестиционные, природоресурсные и т.д.
      - по срокам реализации: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (до
5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);
      - по масштабу задачи: многоцелевые и одноцелевые.

     II.   Формирование проекта муниципальной целевой программы

      Муниципальный заказчик муниципальной целевой программы:
      - несет ответственность за своевременную и качественную подготовку
проекта муниципальной целевой программы;
      - подготавливает исходное задание на ее формирование;
      - управляет действиями разработчиков;
      - согласовывает с заинтересованными участниками программы воз-
можные сроки выполнения мероприятий, объемы и источники финансирова-
ния. По мероприятиям, предусматривающим финансирование за счет средств
внебюджетных источников, подготавливает соглашения (договоры) о наме-
рениях между администрацией муниципального образования и органи-
зациями;
      - подготавливает и представляет перечень программных мероприятий с
указанием сроков их исполнения, исполнителей, стоимости по каждому ме-
роприятию на весь период программы, в том числе по годам, с расшифров-
кой источника финансирования программного мероприятия, а также бюд-

                                                                       449