Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 450 стр.

                               Приложение 3

жетную заявку на финансирование мероприятий муниципальной целевой
программы на очередной финансовый год.
      Муниципальный заказчик-координатор муниципальной целевой про-
граммы:
      - несет ответственность за подготовку проекта муниципальной целевой
программы в целом;
      - осуществляет текущую работу по координации деятельности муни-
ципальных заказчиков, обеспечивая их согласованные действия по подго-
товке программных мероприятий;
      - подготавливает и представляет сводный перечень программных ме-
роприятий и сводную бюджетную заявку на финансирование мероприятий
муниципальной целевой программы на очередной финансовый год.
       Проект муниципальной целевой программы состоит из следующих
разделов:
      - содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения про-
граммными методами;
      - основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы;
      - комплекс программных мероприятий;
      - ресурсное обеспечение программы (за счет средств бюджета муници-
пального образования и внебюджетных источников с распределением расхо-
дов по годам и исполнителям);
      - механизм реализации программы;
      - организация управления программой и контроль за ходом ее выпол-
нения;
      - оценка эффективности и ожидаемые результаты реализации про-
граммы;
      - паспорт муниципальной целевой программы.
      Комплекс программных мероприятий составляется в виде перечня.

     III. Экспертиза и оценка проекта муниципальной целевой програм-
мы

      Раздел муниципальной целевой программы «Оценка эффективности и
ожидаемые результаты реализации программы» должен включать в себя по-
казатели, которые с учетом индивидуальности и специфики программы не-
обходимы для анализа и оценки:
      - конкретных результатов выполнения программы по годам;
      -использования средств бюджета муниципального образования и вне-
бюджетных источников;
      - эффективности реализации программных мероприятий.
      Основными инструментами оценки социально-экономической эф-
фективности муниципальных целевых программ являются сведения, показа-
тели и методы их расчета, применяемые муниципальными заказчиками. В
разделе приводятся как конкретные показатели, так и методики, применяе-

                                                                      450