Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 79 стр.

  2.2 Прогнозирование в системе стратегического планирования коммунального предприятия

(для нормативного прогнозирования). И в том и в другом случае необходимо
учитывать воздействие прогнозного фона на объект прогнозирования.
      В целом сценарий подчинен стратегии развития предприятия на задан-
ный период. Естественно, чем больше время упреждения прогноза, тем выше
степень неопределенности и ниже вероятность свершения события в прогно-
зируемом диапазоне. Поэтому разрабатывается, как правило, несколько вари-
антов возможного сценария развития объекта, включающего в себя оптими-
стический (при благоприятном воздействии условий на объект) вариант, пес-
симистический (при неблагоприятном стечении обстоятельств) и наиболее
вероятный вариант развития (
      Рис. 2.1, а, б).




        Рис. 2.1. Возможные варианты развития объекта: а – при трендовом
         прогнозировании; б – при нормативном прогнозировании

     Этапы разработки сценариев можно представить следующим образом:
     1. Постановка задачи и структурирование области прогнозирова-
ния. На данном этапе осуществляются оценка состояния объекта в насто-
ящий момент и анализ ожидаемых направлений действий в соответствии с
выбранной стратегией развития. Затем определяются условия и ограничения,
в рамках которых будет осуществляться развитие предприятия. Для комму-
нального предприятия такими условиями и ограничениями могут быть жест-
ко регламентированные во временном периоде объемы производства и по-
ставки потребителю производимой коммунальной продукции, услуг, а также
жесткое регулирование со стороны органов управления реализационных цен
на производимую продукцию, услуги. Определяются (или выявляются) ос-
новные факторы внешнего и внутреннего воздействия на достижение постав-

                                                                                         79