Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 81 стр.

  2.2 Прогнозирование в системе стратегического планирования коммунального предприятия

       финансовые (величина собственного капитала, соотношение де-
нежных поступлений и выплат, уровень долговых обязательств, финансовый
рычаг, запас финансовой прочности, динамика денежных потоков и др.);
       инновационные (интенсивность обновления технологического обору-
дования, уровень расходов на научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы (НИОКР), объем и темпы роста инвестиций на ин-
новационные программы и др.);
       информационные (уровень информатизации производственных и
управленческих процессов, состояние базы и банка данных, уровень прогрес-
сивности используемой аппаратуры и компьютерного обеспечения, наличие
информационных сетей и их пропускная способность и др.).
      Совокупность факторов активного фона и внутренних факторов пред-
ставлена на Рис. 2.2.




       Рис. 2.2. Факторы, воздействующие на объект прогнозирования

       Перечисленные и другие группы факторов подвергаются анализу для
выявления наиболее приоритетных из них и степени взаимосвязи между со-
бой. Для анализа и выявления приоритетности строится матрица взаимо-
влияния «факторы – факторы».
     3. Выбор показателей развития и определения уровня их возмож-
ного изменения. Исходя из перечня факторов, выбираются наиболее при-
оритетные из них для конкретной стратегии. Затем определяются показатели,

                                                                                         81