Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 80 стр.

  2.2 Прогнозирование в системе стратегического планирования коммунального предприятия

ленных стратегических целей. Устанавливаются гипотетические показатели,
к которым должна стремиться производственная система в прогнозируемый
период. По результатам предварительного анализа и оценок объекта прогно-
зирования уточняются характеристики целей и постановка задачи.
      Постановка задачи должна отвечать на вопросы:
       Что нужно сделать?
       Когда необходимо получить результаты?
       Где будет выполняться задача?
       Кто будет выполнять?
       Какими средствами?
      2. Группировка факторов и оценка их возможного влияния на объ-
ект прогнозирования (предприятие ЖКХ). По различным признакам фор-
мируются внешние и внутренние факторы, способные повлиять на динамику
и уровень развития предприятия ЖКХ.
      К основным внешним факторам могут быть отнесены:
       уровень платежеспособного спроса на коммунальную продукцию
(услуги);
       степень взаимодействия с поставщиками топливно-энергетических и
материальных ресурсов;
       состояние потребительского рынка сбыта коммунальной продукции
(услуги);
       динамика изменения уровня инфляции, процентной ставки кредитных
организаций;
       состояние рынка труда;
       степень развития фондового рынка, рынка капиталов (инвестиций);
       имидж предприятия на рынке коммунальной продукции (услуг);
       социально-экономическая политика, проводимая государственными и
местными органами власти, в области жилищно-коммунального обслужива-
ния населения.
      Эти и другие факторы внешней среды в значительной степени оказы-
вают влияние на деятельность коммунального комплекса и могут относиться
к активным составляющим прогнозного фона.
      К внутренним воздействующим факторам относятся:
       экономические (объем и загрузка производства данных мощностей,
уровень затрат, доступность или дефицитность ресурсов, уровень использо-
вания основного и оборотного капитала, производительность труда и т. п.);
       организационные (организационно-правовая форма предприятия, ти-
пы интеграции и организационного взаимодействия структур, размещение,
планировка производственных единиц, уровень организационной готовности
к реализации программы развития и др.);
       технико-технологические (уровень прогрессивности технологии и
оборудования, фондовооруженность работников, уровень прогрессивности
инфраструктуры производства и др.);

                                                                                         80