Составители:
Рубрика:
227
модели ISO 9000) невозможно. Для того чтобы этого добиться,
недостаточно просто описать процессы с учетом требований
модели.
Самая главная сложность заключается в том, что необходимо
перепроектировать культуру производства внутри организации. И
сделать это волевым решением руководства невозможно. Именно
поэтому подход, который определен в модели SEI SW-CMM, более
жизнеспособен и реалистичен, чем в моделях ISO 9000.
И все же, учитывая все «за» и «против», какой подход развития
внутренних процессов наиболее целесообразно выбрать Российским
компаниям, занимающимся разработкой ПО?
Конечно же, это зависит от множества обстоятельств:
· от уровня развития существующих в компании технологий;
· от имеющегося времени у организации для получения
независимого подтверждения соответствия процессов
выбранной модели;
· от начальных инвестиций;
· от расстановки приоритетов в получении выгоды от инвестиций
в совершенствование процессов;
· от региона, на который планирует ориентировать продажу услуг
компания.
Но если исходить из соотношения «трудозатраты /
эффективность / результат», то, как показывает практика, наиболее
оправданный путь заключается в следующей стратегии (с
экономической, методологической и практической точек зрения):
1.Привести существующие процессы в соответствия с
требованиями модели ISO 9001:2000.
2.Начать внедрять SW-CMM, используя эту модель для улучшения
существующих процессов с дальнейшим проведением оценки (на
данном этапе рекомендуется наблюдать за развитием моделей ISO
15504 SPICE и SEI-CMMI)
Этот подход рационален по нескольким причинам.
Во-первых, как сказано выше, сертификация по модели ISO 9000
более известна в мире и имеет широкое применение. Вследствие
этого большинству Европейских заказчиков сертификат по модели
ISO 9001:2000 будет служить достаточным основанием для начала
разговора о возможном сотрудничестве. Необходимо также
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- …
- следующая ›
- последняя »
