ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
Пять основных функций управления – планирование, организация,
координация, регулирование и контроль – имеют общие характеристики:
все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация
(обмен информацией). Тем самым обеспечивается взаимосвязь управлен-
ческих функций. Без информации не может быть коммуникации, а затем и
принятия решения; поэтому их часто называют связующими процессами в
реализации управления.
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Технология и техника управления являются самостоятельным разде-
лом науки, знание основ ее – верный залог успешной деятельности любого
руководителя и специалиста. Технология управления связана с необходи-
мостью выполнения различных функций, отдельных видов работ и опера-
ций и отличается определенной общностью и большим разнообразием. Но
в целом она определяется целями и задачами, стоящими перед руководите-
лями и специалистами.
Категория «технология управления» в литературе трактуется по-
разному. Многие специалисты под этим понимают систему действий при
решении производственно-хозяйственных и финансовых задач или задач
управления. Другие авторы имеют в виду строгое чередование составных
частей процессов управления, точнее его стадий. Очевидно, технология
управления определяется как цикличностью чередования стадий, так и
взаимосвязью управленческих циклов, обеспечивающих выполнение от-
дельных управленческих работ и функций управления.
Разнообразие управленческой деятельности определяет различия и в
технологиях управления. При выполнении каждой функции управления
имеются свои виды работ, а в пределах каждого вида работ – различные
операции. Например, проведение деловых совещаний надо рассматривать
как важнейший вид работы, на котором обсуждаются проблемы планиро-
вания, организации, координации деятельности, регулирования и обеспе-
чивается в определенной мере функция контроля. Но при проведении де-
лового совещания имеется своя технология, начиная с определения состава
участников, выработки повестки дня, обмена мнениями и завершая опре-
делением его эффективности. Прием посетителей руководителем также
имеет свою технологию.
Руководителям и специалистам хозяйств важно отрабатывать и со-
вершенствовать технологию управления различными производственными
процессами.
Современное и точное выполнение работ по всей технологической
цепочке управления – необходимое условие достижения поставленных це-
лей.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Пять основных функций управления – планирование, организация,
координация, регулирование и контроль – имеют общие характеристики:
все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация
(обмен информацией). Тем самым обеспечивается взаимосвязь управлен-
ческих функций. Без информации не может быть коммуникации, а затем и
принятия решения; поэтому их часто называют связующими процессами в
реализации управления.
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Технология и техника управления являются самостоятельным разде-
лом науки, знание основ ее – верный залог успешной деятельности любого
руководителя и специалиста. Технология управления связана с необходи-
мостью выполнения различных функций, отдельных видов работ и опера-
ций и отличается определенной общностью и большим разнообразием. Но
в целом она определяется целями и задачами, стоящими перед руководите-
лями и специалистами.
Категория «технология управления» в литературе трактуется по-
разному. Многие специалисты под этим понимают систему действий при
решении производственно-хозяйственных и финансовых задач или задач
управления. Другие авторы имеют в виду строгое чередование составных
частей процессов управления, точнее его стадий. Очевидно, технология
управления определяется как цикличностью чередования стадий, так и
взаимосвязью управленческих циклов, обеспечивающих выполнение от-
дельных управленческих работ и функций управления.
Разнообразие управленческой деятельности определяет различия и в
технологиях управления. При выполнении каждой функции управления
имеются свои виды работ, а в пределах каждого вида работ – различные
операции. Например, проведение деловых совещаний надо рассматривать
как важнейший вид работы, на котором обсуждаются проблемы планиро-
вания, организации, координации деятельности, регулирования и обеспе-
чивается в определенной мере функция контроля. Но при проведении де-
лового совещания имеется своя технология, начиная с определения состава
участников, выработки повестки дня, обмена мнениями и завершая опре-
делением его эффективности. Прием посетителей руководителем также
имеет свою технологию.
Руководителям и специалистам хозяйств важно отрабатывать и со-
вершенствовать технологию управления различными производственными
процессами.
Современное и точное выполнение работ по всей технологической
цепочке управления – необходимое условие достижения поставленных це-
лей.
19
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
