Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 19 стр.

UptoLike

Составители: 

19
Пять основных функций управления планирование, организация,
координация, регулирование и контроль имеют общие характеристики:
все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация
(обмен информацией). Тем самым обеспечивается взаимосвязь управлен-
ческих функций. Без информации не может быть коммуникации, а затем и
принятия решения; поэтому их часто называют связующими процессами в
реализации управления.
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Технология и техника управления являются самостоятельным разде-
лом науки, знание основ ее верный залог успешной деятельности любого
руководителя и специалиста. Технология управления связана с необходи-
мостью выполнения различных функций, отдельных видов работ и опера-
ций и отличается определенной общностью и большим разнообразием. Но
в целом она определяется целями и задачами, стоящими перед руководите-
лями и специалистами.
Категория «технология управления» в литературе трактуется по-
разному. Многие специалисты под этим понимают систему действий при
решении производственно-хозяйственных и финансовых задач или задач
управления. Другие авторы имеют в виду строгое чередование составных
частей процессов управления, точнее его стадий. Очевидно, технология
управления определяется как цикличностью чередования стадий, так и
взаимосвязью управленческих циклов, обеспечивающих выполнение от-
дельных управленческих работ и функций управления.
Разнообразие управленческой деятельности определяет различия и в
технологиях управления. При выполнении каждой функции управления
имеются свои виды работ, а в пределах каждого вида работ различные
операции. Например, проведение деловых совещаний надо рассматривать
как важнейший вид работы, на котором обсуждаются проблемы планиро-
вания, организации, координации деятельности, регулирования и обеспе-
чивается в определенной мере функция контроля. Но при проведении де-
лового совещания имеется своя технология, начиная с определения состава
участников, выработки повестки дня, обмена мнениями и завершая опре-
делением его эффективности. Прием посетителей руководителем также
имеет свою технологию.
Руководителям и специалистам хозяйств важно отрабатывать и со-
вершенствовать технологию управления различными производственными
процессами.
Современное и точное выполнение работ по всей технологической
цепочке управления необходимое условие достижения поставленных це-
лей.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
               Пять основных функций управления – планирование, организация,
         координация, регулирование и контроль – имеют общие характеристики:
         все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация
         (обмен информацией). Тем самым обеспечивается взаимосвязь управлен-
         ческих функций. Без информации не может быть коммуникации, а затем и
         принятия решения; поэтому их часто называют связующими процессами в
         реализации управления.

                             ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
               Технология и техника управления являются самостоятельным разде-
         лом науки, знание основ ее – верный залог успешной деятельности любого
         руководителя и специалиста. Технология управления связана с необходи-
         мостью выполнения различных функций, отдельных видов работ и опера-
         ций и отличается определенной общностью и большим разнообразием. Но
         в целом она определяется целями и задачами, стоящими перед руководите-
         лями и специалистами.
               Категория «технология управления» в литературе трактуется по-
         разному. Многие специалисты под этим понимают систему действий при
         решении производственно-хозяйственных и финансовых задач или задач
         управления. Другие авторы имеют в виду строгое чередование составных
         частей процессов управления, точнее его стадий. Очевидно, технология
         управления определяется как цикличностью чередования стадий, так и
         взаимосвязью управленческих циклов, обеспечивающих выполнение от-
         дельных управленческих работ и функций управления.
               Разнообразие управленческой деятельности определяет различия и в
         технологиях управления. При выполнении каждой функции управления
         имеются свои виды работ, а в пределах каждого вида работ – различные
         операции. Например, проведение деловых совещаний надо рассматривать
         как важнейший вид работы, на котором обсуждаются проблемы планиро-
         вания, организации, координации деятельности, регулирования и обеспе-
         чивается в определенной мере функция контроля. Но при проведении де-
         лового совещания имеется своя технология, начиная с определения состава
         участников, выработки повестки дня, обмена мнениями и завершая опре-
         делением его эффективности. Прием посетителей руководителем также
         имеет свою технологию.
               Руководителям и специалистам хозяйств важно отрабатывать и со-
         вершенствовать технологию управления различными производственными
         процессами.
               Современное и точное выполнение работ по всей технологической
         цепочке управления – необходимое условие достижения поставленных це-
         лей.


                                                                             19

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com