Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 18 стр.

               В системе средств социально-психологического воздействия особую
         роль играют такие категории, как коллектив и личность, авторитет и ли-
         дерство, стиль управления, ораторское искусство, служебная этика.
               Согласно общепринятой классификации имеется 5 основных форм
         власти:
               - основанная на принуждении;
               - основанная на вознаграждении;
               - экспертная власть, связанная с доверием к специальным знаниям;
         обладающего ею;
               - эталонная (харизматическая) власть, построенная не на логике или
         давней традиции, а на вере в исключительные личные качества и способ-
         ности лидера;
               - власть, вытекающая из формальных полномочий (ею пользуются
         все формальные лидеры).
               Авторитет любого руководителя или специалиста во многом оп-
         ределяется его личностными качествами. Они весьма разнообразны и под-
         разделяются на несколько групп: интеллектуальные, нравственные, дело-
         вые, импульсно-волевые.

             ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЦЕССА
                                     УПРАВЛЕНИЯ
               Управление, как и производство, непрерывный процесс. Начинается
         он с постановки целей и задач и заканчивается их выполнением, достиже-
         нием определенного результата. Затем на основе информации о степени
         достижения цели ставятся новые задачи, выдвигается новая цель, и про-
         цесс начинается сначала. Таким образом, управленческий процесс пред-
         ставляет собой серию непрерывных взаимосвязанных действий по дости-
         жению поставленных целей. Этот процесс расчленяется на обособленные,
         но взаимосвязанные части – функции, выполняемые определенными кате-
         гориями работников управления.
               Каждая управленческая функция также состоит из серии взаи-
         мосвязанных действий, то есть является частичным процессом, входящим в
         общий процесс управления. Функции делятся на подфункции, работы и
         операции. Подфункции имеют конкретную цель, заканчивающуюся опре-
         деленным практическим результатом. Так, аттестация кадров является
         подфункцией руководителя предприятия, решение вопроса о приеме кон-
         кретного человека на данное место – работой, подписание приказа – опе-
         рацией.
               Управленческий процесс делится на несколько стадий: постановка
         цели, сбор необходимой информации и ее преобразование, выработка и
         принятие управленческого решения, доведение его до подчиненных, орга-
         низация и контроль его выполнения.

         18

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com