Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 16 стр.

         им будет руководить; для чего все это будет делаться; когда и чем эта дея-
         тельность должна завершиться.
               В руках руководителей и специалистов предприятий АПК имеется
         большой набор средств экономического воздействия, к использованию ко-
         торых следует подходить творчески. Многие из них, однако, могут быть
         реализованы лишь в связке с методами административного (организацион-
         но-распорядительного) управления.

                           АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ
               Управление производственной деятельностью на любом пред-
         приятии АПК требует постоянного координирования и регулирования,
         осуществляемых с помощью мер административного воздействия, подчи-
         нения исполнителей руководителям. Совокупность средств такого воздей-
         ствия, направленного на успешное выполнение трудовыми коллективами и
         отдельными работниками стоящих перед ними задач, и составляет содер-
         жание административных методов управления.
               Административные методы по сравнению с экономическими более
         оперативны с точки зрения воздействия на исполнителей, а, следовательно,
         и на весь производственный процесс. Они предполагают обязательное вы-
         полнение указаний руководителя; в противном случае неизбежна как дис-
         циплинарная, так и материальная ответственность.
               Значение административных методов особенно велико при опера-
         тивном управлении производством, но без них не могут в полной мере
         быть реализованы и экономические методы. Например, внутрихозяйствен-
         ный расчет на предприятии нельзя внедрить без соответствующего органи-
         зационного оформления в виде доведенных до исполнителей хозрасчетных
         заданий. Выдача премии обычно объявляется в приказе директора и т. д.
               Административные методы управления имеют следующие осо-
         бенности:
               они выражают отношения соподчиненности и действуют не через
         стимулирование (как экономические методы), а в принудительном поряд-
         ке;
               эти методы предписывают четкую программу действий исполнителя
         (задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия, ограничения);
               они ограничивают свободу выбора исполнителя, за исключением са-
         мостоятельности, предоставляемой в рамках полученного задания;
               с их использованием связано осуществление не только всех функций,
         но и других методов управления;
               средства административного воздействия существенно отличаются
         по степени жесткости – от прямых приказов до рекомендаций и советов;




         16

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com